Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

.........102. Les taches comptables au sein de PERTES2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................112.2. Responsable du cycle actif.......................................................152.3. Responsable du cycle passif......................................................162.4. Responsable du contrôle de gestion.............................................192.5. Responsable administratif et financier..........................................20Chapitre2 : les

EVALUATION DES DISPOSITIFS DE CONTROLE INTERNE DE L’INITIATIVE DEVELOPPEMENT (ID) Juillet 2007 Mission réalisée par les consultants Raoul A. Jean-Louis Frantz Elyzée & Murat Gilot ii Table des matières I. II. III. IV. IV.1 Antécédent ----------------------------------------------------------------------------------1 Objectif du mandat ------------------------------------------------------------------------1 Méthodologie ------------------------------------------------------------------------------

............................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

sein de cette entreprise. Un grand merci à MRIAKI chef du service financier pour sa grande implication, son encadrement et ses précieuses orientations tout au long de mon stage. Mes profonds remerciements à M.SISSOUANE, M.BOUTALJA et M.BEKTACHI personnel du service « Finance et Comptabilité » pour leur assistance technique, leur grande générosité en terme d’information diverse, leur entière coopération ainsi que leurs efforts d’encadrement pour faciliter mon intégration. Je vous en serai reconnaissant

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

Partie I : Aspect et fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance générale de la société « X » Section 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3: Audit des comptes de

sur la côte Ouest de Madagascar une grande société de pêche industriel de crevette, la société RÉFRIGÉPÊCHE OUEST. Dans cette partie du devoir, nous allons effectuer la présentation généralisée de la société RÉFRIGÉPÊCHE OUEST et son organisation interne. Chapitre I : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA SOCIÉTÉ RÉFRIGÉPÊCHE OUEST Section I : DESCRIPTION DE LA SOCIÉTÉ  A. FICHE D’IDENTITÉ  RAISON SOCIALE RÉFRIGÉPÊCHE OUEST SIGLE R.O. DATE DE CRÉATION 19 décembre 1985 DATE DÉBUT D’EXPLOITATION

LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE PLAN Pages INTRODUCTION 4 Partie 1 : LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE 9 I. Généralités 10 II. L’audit financier et le contrôle interne 10 A) L’audit financier 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes

une variété de domaines, lui permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » des travailleurs (salariés,collaborateurs): - le recrutement - la formation - l'évaluation des performances - la communication - la vie sociale - la gestion de la paie - la gestion de l’organisation Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers dans une logique d'objectifs fixes par l'organisation (l'Entreprise ou l'Administration)

ROCA MAROC de m’avoir accueilli au sein de cette entreprise. Un grand merci à chef du service financier pour sa grande implication, son encadrement et ses précieuses orientations tout au long de mon stage. Mes profonds remerciements à, et personnel du service « Finance et Comptabilité » pour leur assistance technique, leur grande générosité en terme d’information diverse, leur entière coopération ainsi que leurs efforts d’encadrement pour faciliter mon intégration. Je vous en serai reconnaissant