Contrôle De Gestion Industrie Pharmaceutique

la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 67 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 67 2.3.1) Instaurer la culture du changement 67 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 73 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 75 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 78 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 82 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 88 2.4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 89 2.4.1) Innover

L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de

su faire preuve malgré leurs charges académiques et professionnelles. INTRODUCTION Le ministère de l’Économie et des Finances est, dans la plupart des pays, la composante de l'exécutif gouvernemental qui est responsable de la gestion des finances publiques, principalement des activités de collecte des impôts et du paiement des dépenses. Cet organisme peut prendre les appellations alternatives de Département ou de Service public fédéral, et inclure les portefeuilles de l'économie

P 8 SECONDE PARTIE : Mission du stage P 9 1) Analyse financière de TPE A) Le travail de conseil de l’expert-comptable P 9 B) Apprentissage de l’analyse et du commentaire de gestion P 12 2) Audit PME P 14 A) Le travail du Commissaire Aux Comptes (CAC) P 14 B) Etude de dossiers et élaboration de rapports P 17 C) Cas particulier : la procédure d’alerte P 19 3)

correspondent à une alternative de développement par la croissance interne pour les entreprises et permettent d’accroître le potentiel industriel ainsi que le potentiel commercial des entreprises. En finance, les fusions se définissent comme une prise de contrôle d’une société par une autre. C’est dans son mode de paiement que réside la caractéristique fondamentale des opérations de fusions. En effet, son mode de paiement s’effectue en titres et non en liquidités. Il existe plusieurs types de fusions dont

historique de l'organisation rationnelle l'égale ( on s'occupe de la rationalité des moyens et moins des fins. Une organisation peut être efficace dans sa monstruosité (Cf : Allemagne) Etat = Monstre rationnel légal => Nécessité des politiques pour contrôler cet Etat. L'Etat est un organe qui comprend différents niveaux d'organisation. 1 Administration => L'administration centrale; on parle d'Etat central = constitué des ministères dont les fonctions sont principalement régaliennes 2 Les administrations

du groupe PINAULT PRINTEMPS REDOUTE mais actuellement Fantasia est devenue une succursale du groupe CFAO. LE GROUPE CFAO: CFAO est le leader de la distribution automobile et à travers sa filiale Euraphama, premier groupe de distribution pharmaceutique sur le continent africain et dans les DOM-TOM. Avec la création de CFAO Technologies à la fin de 2001, le Groupe marque son ambition de devenir un acteur majeur dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication. Outre

chiffres l’ampleur de cette pratique. Enfin, nous établirons un « historique » des F&A pour bien comprendre le contexte dans lequel elles se sont développées. 1.1 Définitions 1.1.1 L’acquisition Le terme acquisition sera retenu dans le sens de prise de contrôle. Une acquisition internationale implique donc la capacité d’influencer de façon significative les décisions de l’entreprise acquise. Sur le plan pratique, cette position est assurée par la structure du capital. Ceci renvoie à la notion de minorité

macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant) - Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services

Mémoire de fin d’étude Niveau Master 2 Option Finance Mise en application de la théorie moderne de gestion de portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées