Contrôle De Gestion Industrie Pharmaceutique

Tableau 1 - Deloitte en chiffres. 3 5. Rapport de stage international 2009 2) Une combinaison de services. En Inde, le réseau Deloitte est présent auprès des clients d’une trentaine de ville depuis presque un siècle. Il propose des services (gestion des risques, taxation, consulting et conseil financier) à des entreprises provenant de secteurs aussi variés que l’automobile, les banques et assurances, la distribution, l’énergie, les fonds d’investissement, l’immobilier, etc. L’ensemble des services

matières 1. Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise 3 1.1. Introduction au chapitre 1 : 4 1.2. Présentation : 4 1.3. Historique : 4 1.4. Le site de production de MEGRINE 6 1.4.1. Le magasin 6 1.4.2. Le service maintenance 7 1.4.3. Le laboratoire de contrôle 7 1.4.4. Assurance qualité 8 1.4.5. La production 9 1.5. Conclusion 13 Chapitre 2 : Présentation du problème 14 2.1. Introduction au chapitre 2 : 15 2.2. Produits et processus de fabrication : 15 2.3. Tableau de gamme 19 2.4. Programme directeur

Plan Introduction Partie 1 : Le risk management dans le secteur des assurances : 1. Historique 2. Utilité du Risque management 3. Processus de gestion de risque A. Identifier les risques B. Evaluation et classifications des risques  C. Le traitement des risques D. Le suivi des risques E. Le contrôle des risques 4. Risques liés au secteur d’assurance 5. Contraintes réglementaires spécifique à Solvaincy 2 Partie 2 : Etude de cas : 1. Présentation

respect de plus en plus strict de la loi qui va être interprétée et complétée par la jurisprudence du JA. L’absence de contrôle de constitutionalité implique ainsi la prépondérance de la loi. * d’où la référence à « l’Etat légal » et au principe de légalité. Quatre sources vont prendre par la suite une nouvelle dimension : * La constitution, du fait de l’instauration d’un contrôle de constitutionalité, elle s’est imposée comme une source à part entière. * Les règlements, qui viennent s’ajouter

2010, en baisse de 6% par rapport à 2009 (6,7 Mds EUR). La récession a eu des répercussions sur les ventes françaises en Irlande en 2010. En effet, ces dernières ont baissé de 16% en ressortant à 1,8 Md EUR. Le secteur des produits chimiques et pharmaceutiques demeure le poste principal d’exportations ème ème 3 © 2011 - UBIFRANCE et les Missions économiques FICHE PAYS françaises vers l’Irlande avec un chiffre d’affaires s’élevant à 737M EUR en 2010. Suivent le secteur des biens d’équipement

Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Séguin, Francine Le management stratégique : de l’analyse à l’action Comprend des réf. bibliogr. ISBN 978-2-89472-327-2 1. Planification stratégique. 2. Entreprises - Planification. 3. Gestion d’entreprise. I. Hafsi, Taïeb. II. Demers, Christiane, 1953- . III. Titre. HD30.28.S43 2008 658.4'012 C2008-941558-2 Révision : Diane Grégoire Correction : Jacinthe Lesage Conception graphique de la couverture : Karine Léger Mise en pages : Centre

......................................................................24 Dans votre région Agriculture-environnement ………… 28 Arts, culture ………………………… 31 Bâtiment, travaux publics …………… 33 Commerce, économie, gestion …… 35 Droit ………………………………… 45 Fonction publique …………………… 47 Industrie …………………………… 49 27 63 65 68 76 80 81 DÉLÉGATION RÉGIONALE NORD - PAS DE CALAIS 8 boulevard Louis XIV 59043 Lille Cedex Tél. : 03 20 15 81 61 Courriel : drolille@onisep.fr Directeur délégué : Jean-Luc Jenicot

Sommaire Introduction Partie 1 : 12- Le SRM Qu’est ce que le SRM et à quoi sert-il ? Gère-t-on ses relations avec ses fournisseurs de la même façon que l’on gère celles avec ses clients ? 3Quelles sont les grandes étapes du processus de la gestion des relations fournisseurs ? Partie 2 : 12- Les outils SRM Quelle est la vision des éditeurs de solutions SRM ? Quels sont les éditeurs ou prestataires de services qui proposent des solutions SRM ? Partie 3 : 12- Les enjeux des outils SRM Enjeux

L’utilisateur final du produit La validation intégrée dans la politique qualité de l’entreprise CHAPITRE 2 ■ Organiser et former Constituer et organiser et son équipe La place dans l’organisation de l’entreprise Les compétences requises Bilan et gestion des compétences Constituer et organiser l’équipe de qualification au sein des projets L’organigramme Les descriptions de fonctions et de responsabilités Le tableau des tâches et responsabilités Former et qualifier le personnel Le personnel de qualification

d’ouverture et culture a eu lieu au sein du siège de Publicis Groupe et plus particulièrement de Publicis Wordlwide. Ce service est chargé de la gestion des grands comptes internationaux de Publicis. Encadré par M. Christophe Wurst, Worldwide Account Controller, j’ai pu l’aider dans : - le suivi et analyse du reporting de la profitabilité client - Gestion de l'outil partagé pour le client Nestlé - Synthèse pour utilisation locale de contrats-cadres - Comparaison éléments contractuels pour mise