Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

de ventes, les métiers des traitements, et les métiers de supports  I/ Les métiers lies à la force de ventes On peut citer : Une banque de réseau  C est une banque qui exerce une activité de collecte de dépôts, de distribution de crédits et de gestion de moyens de paiement à destination d’une clientèle individuelle composée notamment des particuliers, des professions libérales et des entreprises de petite taille (commerçants, artisans,...) ,Pour les métiers on a Responsable / animateur d'unité

d’existence et n’avait jamais été sujette à fusion auparavant. Sa clientèle se compose de quelques grandes firmes mais principalement de PME. Sa présence exclusive sur le territoire québécois lui confère le français comme langue de travail. Au contraire, Miller Wilder Sutherland utilise principalement l’anglais comme langue de travail et est le fruit de trois fusions préalables expliquant la taille importante de l’entreprise au niveau canadien. La fusion de ces deux entités distinctes résulte en

stratégique  qui font des pressions sur les objectifs organisationnels : 1. Structure de gouvernement 2. Responsabilité sociale et éthique 3. Attente des parties prenantes 4.2 Le gouvernement d’entreprise les structures et les systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités des managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation. Importance fondamentale au cours des dernières années car : - séparation entre la possession et le management (hiérarchie ou chaîne de gouvenement)

(qualité des ingrédients, étiquetage, vente…) - La loi française oblige les sociétés à fournir de l’eau potable à ses employés - Possibilité de vendre l’eau du robinet retraitée/purifiée hors de la zone de l’UE - En France : appellations et labels contrôlés pas un organisme accréditeur - Pour les fontaines en France : pas de possibilité de livraison à domicile B. L’analyse sectorielle Le modèle de PORTER : Analyse des 5(+1) forces de la concurrence NOUVEAUX ENTRANTS : • Économies d ’échelle

concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations . I - Introduction et définitions La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière quantitative

des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie

en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie -

Le Master CCA a pour vocation de préparer les étudiants aux métiers de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la finance et plus particulièrement à l’expertise comptable et au commissariat aux comptes. La version en apprentissage est orientée plus spécifiquement vers les directions financières des grandes entreprises et les cabinets d'expertises, sans exclusive des cabinets d'audit dans la mesure où le rythme défini serait compatible avec leurs attentes. L’obtention du diplôme Master CCA

......................................................... 20  BIF F6 BIS : GESTION ET FINANCEMENT DE PROJETS ...................................................................................................... 20  BIF F7 : TRESORERIE ET FINANCEMENTS A COURT TERME  .............................................................................................. 21  . BIF F8 : INTRODUCTIONS EN BOURSE, FUSIONS ET ACQUISITIONS.  CORPORATE FINANCE II .................................................. 23 

l’ingénierie financière ..................................................................................... 4 c- Le métier et ses expertises ...................................................................................................... 5 B/ LA GESTION DES ATTENTES DU GROUPE FAMILIAL .......................................................................... 6 a- Les principales caractéristiques des sociétés familiales........................................................ 6 b- La gouvernance familiale