Contrôle De Gestion Bancassurance

(CPIM) a été fondée par les fonds de dette souveraine français, algérien et tunisien. Le développement des bâtiments tant collectifs que privés a été financé par le CPIM sous la tutelle des deux organismes. 1960 : prise de contrôle de la CPIM par la Caisse de Dépôt et de Gestion qui devient majoritaire avec 65% des voix. 1962 : Le champ d'intervention de la CPIM dans les secteurs de l'immobilier et de l'hôtellerie s'est considérablement élargi avec la parution du Dahir du 5 novembre 1962 qui réservait

clientèle. La gestion d’actifs et la banque privée, appelée aussi gestion pour compte de tiers ou asset management : ce métier relève de la prestation de services. La gestion d’actifs consiste à gérer des portefeuilles de titres pour le compte d’une clientèle composée d’investisseurs institutionnels, d’organismes de placements collectifs en valeurs mobilières, ce métier revêtant presque toujours une dimension internationale liée à la nature de la clientèle et aux exigences de la gestion d’actifs.

Royaume du Maroc Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CASABLANCA Cycle Supérieur de Gestion PROMOTION DE L’ASSURANCE VIE ET DEVELOPPEMENT DE L’EPARGNE ASSURANCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Fathallah ABDELMOUMEN JURY : Président : Suffragants : M. Mostapha EL BAZE M. Abdelghani BENDRIOUCH M. Mostafa MELSA M. Slimane ECHCHIHAB Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Général Adjoint

l’ampleur de ces activités dans l’économie, qu’il existe un besoin de les contrôler et même de les réguler. Le terme régulation n’a pas la même acception que son homonyme anglais . On ne doit donc pas assimiler la régulation à la règlementation qui est plus restrictive. La régulation englobe notamment les avertissements, les injonctions et les recommandations. Selon le Conseil économique et social, la régulation est « la gestion publique d’une activité ou d’un domaine donnés visant à faire prévaloir

garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. D'une entité back-office. 2.5. L’organisation de l’agence Mly Youssef : L'agence Mly Youssef représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire Taza, dou la relation client et la qualité du service est prioritaire sur toute autre considération. Le personnel de l'agence est reparti comme suit : Chef d'agence :S'occupe en premier lieu de la commercialisation, de l'octroie de crédit, de la gestion de l'agence

encaissées de 1,1% provenant du recul de l’assurance vie, le secteur enregistre en 2005 un taux de croissance de 7,4%, tiré à la fois par la performance du secteur non-vie (+5,7%) et par celle du secteur vie (+13,3%) qui profite du développement de la bancassurance. II. LA BRANCHE « VIE » COMPTE POUR LE QUART DU MARCHÉ La part des primes relative à l’assurance automobile reste considérable, à 35,4% du chiffre d’affaires, Suivent les branches « vie et capitalisation » (24,8%). Viennent ensuite les primes

que stagiaire chargé de la clientèle. Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette tournée allant du 23/03/2006 au 05/04/2006. Avant propos L’obtention d’une licence en sciences économiques, option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher

Plan INTRODUCTION Section 1: Présentation macro économique du secteur bancaire   I- Historique du système bancaire   II- Présentation de l'environnement bancaire au Maroc      Paragraphe 1: Cadre réglementaire et légal      1) les organes de contrôle     2) les règles prudentielles 3) Les réalisations du marché bancaire à la lumière des règles prudentielles marocaine.         Paragraphe 2: Les indicateurs financiers du système bancaire   INTRODUCTION Générale Les banques sont

axes de cette réforme concernent : Le renforcement de l’autonomie des BPR et la modernisation de leurs organes de gestion : Le caractère coopératif sera maintenu par le maintien de la forme coopérative à capital variable avec toutefois : Un mode de gestion dualiste emprunté à la société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Ce système induit une séparation entre la gestion effective du ressort des techniciens de la banque et une fonction de surveillance assurée par les représentants élus

caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands t important défis(libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance