Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

certains de ses axes. Néanmoins la LOLF a été votée le 1er aout 2001 et le budget de 2006 fut voté en accord avec ses préceptes. Ce qui traduit le fait que la LOLF a été acceptée et est entrée dans les mœurs des finances publiques. Cette réforme budgétaire devait, en théorie, simplifier les procédures relatives à la préparation des budgets, offrir plus de liberté et de souplesse en rendant possible la réaffectation de budget pour une meilleure réactivité de l’administration. En réalité on se rendra

Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de la qualité Recrutement Satisfaction au travail Justice organisationnelle Coaching GUHAIR Nourddine - Gestion financière des collectivités locales ou des entreprises; Mesure de la performance des entreprises Pratiques managériales des entreprises. 1   AKIOUD

Synthèse sur les fondements du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion dont les origines remontent aux années 20 est une clé du gouvernement des entreprises. Il structure et médiatise les relations entre les dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue. Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une

considération d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise

... 15 Structure et Organisation ………………………………………………………….. 17 Partie 1 : Analyse théorique du contrôle de gestion ……………………………... 19 Section 1 : Le contrôle de gestion ……………………………………………... 20 I. II. III. Définition …………………………………………………………………………….. 20 Finalités du contrôle de gestion …………………………………………………… 21 Processus du contrôle de gestion ………………………………………………… 23 Section 2 : Les instruments de contrôle de gestion ………………………... 25 I. La comptabilité analytique …………………………………………………………. 25 1. Le lien entre

d’information…………………………………...10 Chapitre II : le contrôle de Gestion Section I: Les notions Essentielles de Contrôle de Gestion…………....18 Section II : les outils de contrôle de gestion………………………....19 I) La gestion budgétaire……………………………………..................34 II) Les tableaux de bord ……………………………………..................41 III) Les écarts……………………………………...................................45 Partie pratique I) Présentation de l’entreprise…………………………………………...55 II) Contrôle budgétaire cas analyse des écarts……………………………

BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE MONOGRAPHIES ADAM F., FERRAND O. et RIOUX R., « Finances publiques », Presses de sciences Po , Collection Amphi, Paris, Dalloz, 3ème ed, 2010 E. ARKWRIGHT, J.-L. BOEUF, C. COURREGES, « Les finances publiques et la réforme budgétaire », La documentation française, Découverte de la vie publique 2e édition, 2007 Michel BOUVIER, Marie-Christine ESCLASSAN et Jean.-Pierre LASSALE, « Finances publiques », L.G.D.J., Manuels, 10ème édition, 2010 Vincent .DUSSART, « Finances publiques

DCG 11 - Exercices corrigés de Contrôle de gestion95 EXERCICES CORRIGÉS95 EXERCICES CORRIGÉS 95 E X E R C IC E S C O R R IG É S DCG LES CARRÉS 11 Prix : 23,50 € ISBN 978-2-297-17710-8 www.gualino.fr Christelle Baratay est Professeur en classes préparatoires au DCG et au DSCG. Ce livre est fait pour : – Candidats au DCG et au DSCG – Étudiants de l’INTEC – Étudiants de l’enseignement supérieur de gestion – Étudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles À jour, cet

(PCG, code du commerce…). 1.2. Établir et contrôler les documents commerciaux. Utiliser les logiciels. Paramétrer un logiciel de Déterminer les destinataires comptabilité et de gestion (internes et externes) des commerciale. informations. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Identifier les situations de contentieux

LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELGAREH Mustapha Application de la structure financière de l’entreprise en appliquant un diagnostic financier « cas de la SOREMED » Master