Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

corruption ; •Développer et renforcer le processus de décentralisation et de déconcentration ; •Promouvoir une nouvelle culture de gestion des ressources humaines basée essentiellement sur la compétence et le mérite ; •Améliorer la gouvernance budgétaire tout en assurant la stabilité du cadre macroéconomique à travers la réalisation d’une croissance forte et durable et l’amélioration de la structure du budget notamment par l’accroissement des recettes fiscales, la rationalisation des dépenses, la

Les évolutions du pilotage et du contrôle de la gestion des collectivités locales _____________________ PRESENTATION ____________________ Les dépenses des collectivités locales représentent en 2007, avec 200 milliards d’euros, la moitié de celles de l’Etat et un cinquième des dépenses publiques. Elles atteignent 11,1% du produit intérieur brut après avoir progressé de plus de 3 points dans les vingt-cinq dernières années. L’accroissement de ces charges, face à des ressources contraintes, a conduit

Analyse de la performance des ambassades françaises à l’étranger. DERRAR Fouzia ISC PARIS INTERNATIONAL AND CORPORATE FINANCE M. LEVY Aldo ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES AMBASSADES FRANCAISES A L’ETRANGER. A mon grand-père AMIR Abdelmoumène qui nous a quitté peu avant ma soutenance. Année scolaire 2008/2009 Session de juillet REMERCIEMENTS Pour l’élaboration de ce mémoire, je tiens à remercier le professeur Aldo LEVY qui m’a orientée

une nouvelle approche budgétaire axée sur les résultats a été adoptée et mise en œuvre à partir de 2002 visant l’amélioration de la gouvernance des finances publiques basée sur la consolidation des fondamentaux de l’économie et le renforcement de l’efficacité de la dépense publique. Cette réforme tend à répondre à quatre objectifs primordiaux: n substituer la logique des résultats à la logique des moyens dans la conception et la mise en œuvre des choix budgétaires assouplissement des procédures

suivante : la philosophie de la gestion sans budget peut-elle être caractérisée par l’alignement de la finance sur la strategie ? Dans les publications du BBRT, cette dernière est définie comme une gestion fondée sur l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Bogsnes, 2008; Hope & Fraser, 2003a). La notion d’alignement n’ayant jamais été définie par le BBRT, les dix principes fondant la gestion sans budget seront lus au travers du prisme de l’organisation centrée sur la stratégie

sans budget, de ses principes et de son adaptation au modèle Beyond Budgeting. I. La Gestion Budgétaire 1. Définition du budget L’existence d’un problème de coordination dans l’organisation des actions des entreprises a engendré des problèmes de délégation de pouvoirs et de contrôle de ses dernières. La mise en place d’une gestion budgétaire était alors nécessaire. La gestion budgétaire, “c’est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrées (appelés “budgets”)

Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF SEMINAIRE : CONTROLE DE GESTION Animateur : Pr Said YOUSSEF Consultant , Formateur « J’entends j’oublie Je vois je me souviens Je fais je comprends » Confiscius 750 ans avant JC. 1 Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF SEMINAIRE CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION Contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maîtriser sa conduite, en s’efforçant

Management de la performance * * Chapitre 1 : Positionnement du CDG et identification du métier * * Section 1. Introduction au contrôle de gestion * * 1$ Définition (3 notions) : le contrôle de gestion est un moyen de vérifier que les règles mises en places par la direction ont été respectée, vérifier l’application des règles, mais aussi fixer des objectifs et les mettre en place (pilotage), et en fin mesurer a performance de ce qui a été décidé. * * Contrôle par la hiérarchie :

Sujet 1 : le rôle du contrôleur de gestion dans la gestion budgétaire Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel les gestionnaires s’assurent que les ressources sont acquises et utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre des objectifs organisationnels (Anthony 1965). Le contrôle de gestion comprend les outils permettant aux dirigeants d’une entreprise de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes et de s’assurer qu’elles

DU CONTROLE DE GESTION  : REDIGE PAR : fotse franky A L’INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES APPLIQUEES DE GESTION INTRODUCTION Comme toute discipline, le contrôle de gestion en est une qui a connu des débuts, des minorités, a évolué et c’est finalement étendu dans le monde entier. Pour donc délimiter la définition et le champ d’analyse du contrôle de gestion, il semble nécessaire de resituer les motifs d’apparition du contrôle, les contraintes de la gestion