Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

Fonction publique et de la Réforme de l’Etat L’audit et le contrôle internes, levier de la performance publique Avec le soutien de mardi 22 septembre 2009 Cercle National des Armées                 SYNTHESE DES ACTES       COLLOQUE SECTEUR PUBLIC : L’AUDIT ET LE CONTROLE INTERNES,   LEVIER DE LA PERFORMANCE PUBLIQUE          22 SEPTEMBRE 2009           La LOLF, instigatrice de la rénovation    Il  y  a  quelques  années,  parler  de  contrôle  interne  et  d’audit  interne  dans  l’Administration 

tâches | Division, parcellisation, spécialisation | Autonomie | Recrutement | Concours | Contrats | Promotion | Avancement à l’ancienneté, pas de favoritisme | Avancement au mérite, à la responsabilité et à la performance | Contrôle | Indicateurs de suivi | Indicateurs de performance | Type de budget | Axé sur les moyens | Axé sur les objectifs | La conception décentralisée issue du NMP permet aux structures de gagner en autonomie, en flexibilité et en réactivité. Le partage des responsabilités

|Le contrôle de gestion Informatique | | | | | | | |

Français de la Réforme Budgétaire et de la Dépense Publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Organisation de l’atelier technique de préparation du Rapport Genre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ateliers sur la Réforme Budgétaire axée sur les Résultats

Chapitre 1 : La comptabilité budgétaire Les budgets sont l’un des outils les utilisés pour la planification et le contrôle. La quasi-totalité des grandes et moyennes entreprises utilisent ou ont recours au budget. Ceci permet aux managers de se tourner vers l’avenir et d’être ainsi mieux placé pour saisir les opportunités, anticiper les problèmes et prendre des mesures pour les neutraliser ou réduire leur impact. Comme le dit la DAG « peu de société ont prévus d’échouer mais la plupart de ceux

correcteur: 13,5/20 Mairie de Machin Machin, le Note à l'attention de monsieur le Maire Objet: Les chambres régionales des comptes Comme son nom l'indique la chambre régionale des comptes (CRC) est une autorité qui est compétente pour contrôler les comptes publics des collectivités territoriales (régions, départements, communes) et des établissements publics qui leurs sont rattachés (hôpitaux, collèges, lycées, communautés de communes, etc...). Les collectivités dont la population est inférieure

CONTROLE DE GESTION MSG PARIS XII CRETEIL Année 2002-2003 Cours numéro 1 : Les problématiques et finalités du contrôle de gestion : 7 I) L’évolution des problématiques du contrôle de gestion : 7 a. Environnement économique et technologie des entreprises : 7 1) Environnement économique : 7 2) Environnement technologique et modes de production : 7 b. L’entreprise et sa gestion : 7 1) Evolution des théories en organisation : 7 2) Les paramètres de la gestion

publique : éducation, police, justice, recherche, culture… La période moderne des finances publiques traduit un renversement de la situation, tant au plan politique qu’économique. Il en résulte une remise en cause des grands principes budgétaires. L’élaboration de la loi de finances initiale comporte deux phases successives : la préparation du projet de loi de finances relevant de l’exécutif et le vote de la loi de finances par le Parlement. L’importance de la phase de préparation

2006-2007 Résumé : La plupart des pays s’emploient depuis deux décennies à réformer leur secteur public. Au début les problèmes étaient relativement simples, il s’agissait d’améliorer l’efficience, de réformer les pratiques de gestion... Ces mesures de réforme ont certes eu une incidence considérable, mais elles ont également créé à leur tour des problèmes inattendus. L’amélioration de l’efficience des pouvoirs publics est certes souhaitable, mais l’efficience ne garantit pas à elle seule l’amélioration