Controle Interne Stock

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

Introduction Définition des stocks I - INVENTAIRE EXTRA COMPTABLE – Objectifs de la prise d’inventaire physique des stocks : 1 - Préparation de la prise d’inventaire 1. 1. Sensibilisation du personnel chargé des inventaires A. Réunion d’information. B. Rédaction de la note d’instruction 1. 2. Fixation des dates de début et de fin d’inventaire 1. 3. Rangement des sites et produit 1. 4. Identification des produits 1. 5. Mise a jour des fiches de stock 1. 6. Constitution des équipes

SOMMAIRE Introduction Définition des stocks I - INVENTAIRE EXTRA COMPTABLE  Objectifs de la prise d’inventaire physique des stocks : 1 - Préparation de la prise d’inventaire 1. 1. Sensibilisation du personnel chargé des inventaires A. Réunion d’information. B. Rédaction de la note d’instruction 1. 2. Fixation des dates de début et de fin d’inventaire 1. 3. Rangement des sites et produit 1. 4. Identification des produits 1. 5. Mise a jour des fiches de stock 1. 6. Constitution des équipes de comptages

profession CONTRÔLE INTERNE Vente ACHAT w Gestion du matériel ans le cadre du projet “Contrôle interne”, la sous-commission du même nom de l’IEC, a étudié w trois processus principaux qui sont présents dans une entreprise moyenne et forment un tout, à PRODUCTION savoir: w Gestion de la distribution w Vous trouverez ci-dessous un aperçu schématique des processus traités: VENTE 1. INTRODUCTION D Schéma 1. Aperçu schématique des processus d’affaires 30 ACCOUNTANCY &

Technologies des ceramiques et verres1 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa Gestion des entreprises et contrôle de gestion Figure. Entreprise : Ressources, objectifs et CDG Figure. Entreprise : Partenaires 2 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa 1. Notion de la Gestion :  Science des

ERP n’intègre pas de façon optimale toutes les fonctionnalités et tous les process d’un même métierPar Mickael QUESNOT SAP : généralités  L’applicatif SAP couvre en temps réel, les domaines de gestion suivants :  comptabilité,  contrôle de gestion,  achat et stock,  planification de la production,  gestion des emplacements magasin,  gestion de la qualité,  administration des ventes,  …Par Mickael QUESNOT Pourquoi SAP ? ◼ Un seul outil pour toutes les fonctions du périmètre ◼ La même information

établissent des comptes consolidés mettent en place des procédures harmonisées à l’intérieur du groupe ce qui améliore la sécurité de la gestion des filiales, La remontée d’information des filiales vers la société mère permet à celleci de mieux les contrôler, Le lecteur des comptes consolidés a une meilleure connaissance de la situation réelle du groupe, La société mère dispose d’informations lui permettant de prendre des décisions sur la stratégie du groupe (restructuration, rachat ou cession de

étant d’éliminer le gaspillage par le maintien de la taille des stocks intermédiaires à un niveau raisonnable. Afin de mettre en place cette méthode, il y a un important travail interne à mettre en place. L’entreprise doit avoir une bonne organisation des processus et une maîtrise des flux internes, pour cela elle doit se définir des objectifs : - Optimisation du personnel - Réduction des stocks - Accord entre production et vente - Qualité

éléments probants sur leur existence, sur les droits et obligations, sur leur exhaustivité et leur valorisation à l'ouverture de la période. Dans le cas des stocks, cependant, les procédures d'audit mises en œuvre dans la période en cours sur les soldes des stocks en fin de période fournissent peu d'éléments probants sur les quantités en stock en début de période. En conséquence, des procédures d'audit supplémentaires peuvent être nécessaires, et une ou plusieurs des démarches ci-après peuvent fournir

1. Le contrôle de gestion vise à la maîtrise des coûts de chaque entité opértaionnelles aux travers quatres activités : - Anticipation - Estimation - Contrôle - Mesure 2. Le contrôle de gestion produit des informations monétaires et quantitaves fiables, détaillés et rapidement disponibles pour - Aider les responsable de chaque entité à son pilotage - Aider les fianancier qui les consolident à fournir les résultats de l’E&P et du groupe 3. Les contrôelurs de gstion jouent un rôle d’intermédiaire