Controle Interne Stock

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

Présentation des départements ...................... 8 * Département Food * Département non Food 5. Description des services ………….......................... 13 * Service commande * Réception des marchandises * Le service sécurité * Contrôle de gestion * comptabilité * Le service personnel * Le service décoration * Le service technique * Le service après vente * Service informatique 6. La gestion du magasin ………………………………………….. 20 * Déroulement du travail au

5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10

en matière de savoir-faire interne et de place dans la stratégie de l’entreprise. La figure 1 permet de comprendre le choix de l’externalisation du service expéditions : malgré des compétences internes indéniables, sa place dans la stratégie de l’entreprise est faible. En outre, l’intégration d’un prestataire spécialisé en logistique permet à l’entreprise d’envisager une modernisation du service dans un délai plus court que si le même effort devait être réalisé en interne. La maintenance est une

de table « IMOUZZER ». (1987 : Augmentation du capital à 10 000 000 DH. Augmentation de la productivité à 25 000 unités /h. (1990 : Informatisation de la gestion des stocks. Modernisation des machines de production. (1991 : Informatisation de la tenue de stock (produits finis, emballages, matières premières). Augmentation de la productivité à 40 000 unités/h. (1993 : Groupes pour production emballage plastique PET

Sommaire • • Objectifs de l’ED Les différents types d’entrepôts et leurs activités Le dimensionnement et l’organisation des flux internes La gestion de l’activité Les leviers d’optimisation Cas concrets Quelques principes en guise de conclusion Les entrepôts Notions, diagnostic, optimisation (Première partie) CNAM, LTR 111 – Logistique de distribution Cours interactif Mai 2009 • • • • • Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 2 CNAM, UV de Logistique LTR

terrain (magasin). Chaque département est dirigé par un chef de département et un(e) assistant(e) qui ont pour objectif de suivre grâce à un logiciel l’évolution ou la baisse des points en relation avec leur métier. Par exemple, pour le service contrôle de gestion, les responsables doivent établir la préparation des tableaux de bord journaliers (CA, Marges brutes & trésorerie), le rapprochement quotidien des recettes (informatiques et réelles). On cite les services suivants : - Le service import :

Cadre conceptuel : Si l’audit interne est défini comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est le cas par exemple d’un acheteur

fournisseur 2.6 Les mentions obligatoires de la facture 2.7 Peut-on émettre une facture uniquement électronique 2.8 Réception de la facture par le client 3 Les règles du contrôle interne 3.1 appliquées aux achats 3.2 appliquées aux ventes 3.3 Durée légale de conservation des documents 3.4 Séparation des tâches 3.5 Les procédures de contrôle 4 La comptabilisation des factures 4.1 Les factures d'achat 4.2 Les factures de vente 5 Les réductions relatives à la facturation 5.1 Les réductions commerciales 5

- 2 - LES SERVICES DANS LESQUELS J’AI PASSE LE STAGE : ← SERVICE DE CONTROLE F&B ( 6 jours ) ← SERVICE DE CONTROLE DES RECETTES ( 5 jours ) ← SERVICE FOURNISSEUR ( CREDITEUR ) ( 4 jours ) ← SERVICE DE LA COMPTABILITE ( 15 jours )