Controle Interne Stock

SIMULATION D’UN AUDIT DES STOCKS AU CENTRE DE SANTE DEVELOPPE DE DJUTTITSA. Dans le cadre de notre formation en master de Comptabilité, Finance et Audit, nous devons dans le cadre de l’unité d’enseignement Audit, fiscalité et contrôle de Gestion simuler un audit des stocks dans un établissement hospitalier. Pour effectuer ce travail, nous avons choisi de réaliser cet audit au titre des exercices 2007, 2008 et 2009 au centre de santé développé de DJUTITSA pour le compte de l’organisme de coopération

2 Abstract 3 Introduction 4 Partie I : Aspects théoriques 5 Chapitre1 : Aspect théorique des conteneurs 5 Section 1. Définition d’un conteneur : 5 Chapitre II : Aspects théoriques de la gestion des stocks 7 Section 1 : Définition 7 Section 2 : Méthodes de gestion des stocks 7 Partie II : Mise en place d’une procédure Globex de gestion des conteneurs vides 9 Chapitre I : Diagnostique de l’activité : 10 Chapitre II : Mise en place d’une nouvelle procédure de gestion des conteneurs

l'organisation comptable lorsqu'il est nécessaire à la compréhension du système de traitement et à la réalisation des contrôles. L’objectif de ce manuel est, donc, de : répondre à l’obligation légale prévue par l’article 4 précité, constituer pour l’entreprise une opportunité d’analyser sa gestion comptable afin de permettre la compréhension du système de traitement des informations et son contrôle. Ce document doit être conservé aussi longtemps qu’est exigée la présentation des documents comptables

planification de type pousse fonctionnent mal  Les économies d’échelle tombent et les prix de revient augmentent La logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux

d’audit social , audit cycle achat. Le point commun à toutes ces approches est la vérification du respect des normes ou des critères définis dont une démarche critique d’évaluation doit s’assurer de la correcte mise en œuvre.* C’est pour cela ,il contrôle les différentes fonctions en mettant l’accent au niveau de la fonction achat puisqu’il est très sensible et offre des opportunités de fraudes auprès des exécutants des dépenses d’achat de l’entreprise d’une part , et d’autre part l’impact financier

OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicien spécialisé (2 eme année) Filière : gestion d’entreprise Masse horaire : 120 heures Programme proposé par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau

l’auditeur des comptes consolidés 56 2- La démarche d’audit des comptes consolidés 56 a. Prise de connaissance générale du groupe 56 b. Appréciation du contrôle interne 57 c. Contrôle des comptes consolidés 58 d. Rapport relatif aux comptes consolidés 59 3- Les techniques d’audit des comptes consolidés : 59 4- Le dossier de travail relatif au contrôle des comptes consolidés : 59 Conclusion 61 Introduction L’essor des marchés économiques et financiers dans un contexte de mondialisation

Audit financier et comptable ENCG 1 Plan • Introduction générale à l’audit • Le contrôle interne • Méthodologie générale de l’audit financier • Audit et contrôle des comptes • Evaluation du CI des principaux cycles comptables • Contrôle des comptes des principaux cycles : • • • • • • 1 - IMMOBILISATIONS 2 - CYCLE : ACHATS –FOURNISSEURS 3 - STOCKS 4 - CYCLE : VENTES –CLIENTS 5 - PAIE -PERSONNEL 6 – TRÉSORERIE ENCG 2 Schéma général du processus d’information normes Langage

Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production et le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif de la gestion de la production est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. En tenant en considération le

(Bourse d’échange, revues techniques, revues économiques), et les informations internes (Le développement technique de la matière et de la technologie), dans le but d’avoir un outil de travail pour cibler par la suite, l’industrie concernée. ➢ Renseigner systématiquement la fiche Recueil besoin. Partie avant Etude interne Phase Etude interne Veille Technologique Technique EMT - Internet - Matière-