Controle Interne Recouvrement Des Créances

l’octroi des crédits politiques Section 2 : Facteurs internes 1. 2. Défaillance du contrôle interne Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section 1 : Classification des risques 1. 2. 3. 4. 5. 6. Risques de contrepartie Risques de marché Risque de liquidité Risque réglementaire Risque technologique Autres risques Section 2 : Risques de l’activité bancaire au Maroc 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Risque du dispositif du contrôle et du système comptable et financier: Risque d’une

département financier et comptable : 2 4.1 Chapitre I : organigramme du DFC : 2 4.2 Chapitre II : Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2 5.1 Chapitre I : Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc 2 5.1.1 Diagnostic interne : 2 5.1.2 Diagnostic externe : 2 5.2 Chapitre II : La matrice SWOT : 2 5.2.1 Les points forts du port de Casablanca : 2 5.2.2 Les points faibles du port : 2 5.3 Chapitre III : Taches effectuées : 2 Sommaire des annexes :

factures, gérer les stocks ou financer des acquisitions. D’autre part, la DAF peut et doit jouer un rôle majeur dans la maîtrise des coûts et, plus généralement, dans l’optimisation de nombreux processus (approvisionnement, ventes, facturation, recouvrement, recrutement, etc.) qui ont * voir encadré page 16 1 2 un impact direct sur l’état de la trésorerie. Enfin, c’est elle qui surveille et arbitre les engagements de dépenses, avec un œil rivé sur le cash. Les responsables financiers

RappoRt aNNUEL RappoRt annuel 2009 Sommaire Mot du président et du Directeur Général les organes de Gouvernance le conseil d’administration les comités rattachés au conseil d’administration les comités internes Structure du Capital au 31 décembre 2009 Des partenaires de référence 04 06 les Faits Marquants attijari bank, une Banque Citoyenne et Responsable attijari bank partenaire fondateur du programme CJD – SIFe tunisie (Student In free entreprise) attijari bank partenaire fondateur

durant les périodes de forte activité, mais réduits dans les périodes de ralentissement de l’activité. La contrepartie « créances sur l’économie » est source de création monétaire si la consommation des ménages, l’investissement des entreprises et des ménages jouent un rôle moteur dans l’économie (demande de crédit pour la consommation, pour l’investissement). La contrepartie « créances sur l’extérieur » pèse sur la liquidité des banques commerciales, elle l’améliore en cas d’excédent commercial et donc

implantées…Pour le secteur bancaire, le risque est inhérent aux opérations de crédit. La complexité de la gestion moderne, les exigences requises pour le maintien d’une bonne organisation et le désir des dirigeants de s’assurer les vertus des systèmes de contrôle interne ont favorisé l’épanouissement des activités de l’audit. Introduction Première partie: «Le concept d'audit risque » Chapitre I: L'audit et le risque bancaire 1)- L'audit 1.1 Évolution historique de l'audit 1.2 Définition

Notion de l’investissement 1. Définition 2. Les différents types d’investisse 4.1.3Le fonds de roulement 2. Les moyens de financement 1. Financement interne (financement sur fonds propres) 1. Autofinancement 2. Apportes nouveaux 2. Financement externe (endettement) 1. Dettes financières 2. Crédit-bail . Place et rôle de la fonction financière

certaine somme d'argent moyennant un engagement de remboursement à une date déterminée à l'avance. Le risque de crédit est le risque que ce débiteur ou emprunteur fasse défaut ou que sa situation économique se dégrade au point de dévaluer la créance que l'établissement bancaire détient sur lui. Très prosaïquement, il existe donc un risque pour la banque dès lors qu'elle se met en situation d'attendre une entrée de fonds de la part d'un client ou d'une contrepartie de marché. La banque

affaires, contraintes réglementaires, volatilité des marchés, globalisation, révolution des technologies de l'information. Ces tendances actuelles entraînent une aggravation des risques existants et l'émergence de nouveaux risques que les dispositifs de contrôle existants ne permettent pas de couvrir de manière satisfaisante. La gestion des risques bancaires est une problématique largement d’actualité. Ceci n’est pas le fruit du hasard, mais une simple conséquence des problèmes économico-financiers. C’est

Direction Générale des Impôts, et en liaison avec les départements ministériels compétents ; du contrôle, de la coordination et de l’animation des services des impôts ; de la collecte, de la centralisation, de la mise à disposition et du suivi de l’exploitation des renseignements à but fiscal ; de l’identification, de la localisation et de l’immatriculation des contribuables ; des émissions et du recouvrement des impôts directs et indirects, des droits d’enregistrement, du timbre et de la curatelle,