Controle Interne Recouvrement Des Créances

même, je remercie Monsieur MEJDOUBI responsable de la division de la gestion Budgétaire qui m’a fourni toute information dont j’avais besoin Je remercie également MONSIEUR HAMANE responsable de Division de contrôle de gestion , pour l’attention dont il a fait preuve à mon égard lors de l’élaboration de mon travail ainsi que ses conseils et son soutien. Je tiens à remercier également et très chaleureusement tous ceux qui

prêt :-------------------------------------------24 IV. Les différentiels types de crédit :----------------------------------------------------------------25 SECTION IV : ANALYSES PERSONNELLES : REMARQUES ET SUGGESTIONS. I. Remarques (diagnostic interne et externe ) :---------------------------------------------------27 II. Constations et suggestions :---------------------------------------------------------------------28 III. Valeurs ajoutées (contributions) :-----------------------------------------------------------29

l’octroi des crédits politiques Section 2 : Facteurs internes 1. Défaillance du contrôle interne 2. Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section 1 : Classification des risques 1. Risques de contrepartie 2. Risques de marché 3. Risque de liquidité 4. Risque réglementaire 5. Risque technologique 6. Autres risques Section 2 : Risques de l’activité bancaire au Maroc 1. Risque du dispositif du contrôle et du système comptable et financier: 2. Risque d’une

mesurera à l’aide de la cote de l’action sur le marché. Sous cette optique, notre Holding a tout intérêt à nous présenter à la cotation en tant que filiale car la valeur de nos capitaux propres va augmenter et par ricochet celle de la société de contrôle aussi. De plus, nous avons pu observer par le passé que la cotation de filiales permettait aux groupes de profiter de cours de bourses élevés dans des secteurs bien définis. Par exemple, de nombreux groupes de télécommunications ont fait coter leurs

comptables de base. Mensuellement, les gares centres établissent des « bordereaux de liquidation » qu’elles adressent au Services Administration des Ventes Voyageurs et Services Administration des Ventes Fret pour comptabilisation. Après divers contrôles et rapprochements à l’aide de récapitulations fournies par la Direction des Systèmes d’Information pour s’assurer de l’exactitude des informations reçues des gares, lesdits services procède aux écritures comptables correspondantes de prise en charge

1907 de la banque d’état du Maroc et surtout la signature en 1912 du traité de protectorat, le système bancaire s’est développé rapidement. A la veille de l’indépendance du Maroc en 1956, il existait 69 établissements bancaires pratiquement tous contrôlés par des intérêts étrangers, et suite aux transformations et regroupements multiples, d’ailleurs encouragés par les autorités monétaires dans le but de renforcer la puissance et la crédibilité du système bancaire, le nombre de ces établissements s’est

secteur  d’industrie  ou  l’entreprise  sur  lesquels  on  se  penche,  peu  importe le processus opérationnel ou les postes auxquels on s’intéresse, il sera toujours  possible  d’identifier  des  risques  ainsi  que  des  nouvelles  façons  de  les  contrôler.  Dans  les  pages  qui  suivent  sera  d’ailleurs  étudié  le  cas  d’une  entreprise  œuvrant  dans  le  domaine  des  services  :  ​ Location  S­Cargo  (aussi  identifiée  ​ S­Cargo  par  la  suite).  L’attention  sera  plus  particulièrement 

dépôt ou consignation à partir duquel sont effectuées les ventes et les livraisons, il est admis que ce stock est caractéristique de l'existence d'un établissement stable de l'entreprise. f) Le fait qu'une société domiciliée dans un Etat contractant contrôle ou soit contrôlée par une société qui est domiciliée dans l'autre Etat contractant ou qui y effectue des opérations commerciales (que ce soit par l'intermédiaire d'un établissement stable ou non) ne suffit pas, en lui-même, à faire de l'une quelconque

patrons qui risquent dans leurs affaires, leurs propres capitaux, qui exercent sur ses affaires une direction administrative et technique des effectives, et qui ont des contrôles directs et permanents avec leur personnels." *Tonne Guy de la Faydle " une PME est un outil des chefs d'entreprise, fait par eux, pour eux et contrôlé par eux". Malgré toutes ces définitions, un consentement universel n'a jamais eu lieu. 2- Répartition des PME : ➢ Répartition des PME selon

du Royaume n'en est pas moins très largement méconnue et souffre traditionnellement de l’image d’une administration conservatrice et exigeante. Cette image se trouve rattachée principalement aux missions même de la TGR. A l’évidence, le recouvrement et le contrôle de la dépense publique sont voués à demeurer pour longtemps encore des tâches peu susceptibles d’attirer la sympathie des contribuables et des ordonnateurs. Il suffit pourtant d’examiner l’architecture du système des finances publiques