Controle Interne Recouvrement Des Créances

décalage entre objectifs et résultats Piloter l’entreprise et aider à prendre des décisions Communiquer entre niveaux hiérarchiques Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs Le tableau de bord est un outil de pilotage et non pas un outil de contrôle comme le reporting. La structure du tableau de bord Il n’y a pas de tableau de bord type pour toutes les entreprises. Ce qu’on va mettre dans le tableau dépend de plusieurs paramètres : type d'entreprise, activité, taille ; l'environnement

équilibre financier. Section 1 : Les sources de financement internes. A différents stades de leur existence, les PME ont besoin de fonds d’abord lors de leur création, puis pour assurer leur fonctionnement. Afin de juguler ces besoins, les PME ont à leur disposition diverses ressources de financement qu’elles devront combiner et utiliser judicieusement. En premier lieu, elles peuvent faire appel aux ressources internes telles que les fonds propres et l’autofinancement. 1-1 Le capital

production fabrique les cotés. Ces derniers subissent un déroulage de placage. C'est-à-dire la production des feuilles de placages nécessaire à la fabrication du contre plaqué. Ensuite les placages se Font sécher dans les séchoirs à rouleaux sous contrôle permanent afin de préparer le placage peupliers pour le collage. Ceux-ci après être enduit de colle. Sont assembler en plus pour composer les placages du contre plaqué. Après un serrage à froid pour uni former la réparation de la colle, les panneaux

d’une gestion moderne et efficace de cette entreprise, la gestion de la trésorerie en valeur est un impératif. En effet, au moment ou l’entreprise se trouve confronté à l’accroissement des frais financiers, il devient nécessaire, non seulement d’en contrôler les flux financiers; mais de gérer en réduisant les frais. Ce rapport s’articulera donc sur deux (02) parties : La première partie est consacrée à la présentation générale de la BACB; la deuxième partie s’intéressera à la description des tâches

- une gestion commune ; - une interdépendance commerciale ou financière directe telle que les difficultés de l'une se répercutent automatiquement sur l'autre ; - des participations directes ou indirectes au capital se traduisant par un pouvoir de contrôle. Article 3 : Le montant total des risques encourus sur les dirigeants et les administrateurs ainsi que sur les actionnaires dont la participation au capital est supérieure à 10 %, ne doivent pas excéder 3 fois les fonds propres nets de la banque

modèles de défaillance. En fait, Rosenberg & Gleit (1994) ont recensé plusieurs méthodes quantitatives de gestion du risque de crédit. Et parmi les méthodes les plus utilisées dans l‘évaluation du risque de crédit, le Scoring. La nécessité de mieux contrôler le risque de crédit dans les établissements bancaire, revêt une importance primordiale pour le développement et la pérennité des banques. D‘où la nécessité de gérer ce risque, ce qui revient à le mesurer et l‘évaluer. Qu‘elles sont les différentes

Novembre 2006 1 SOMMAIRE PRESENTATION RESUMEE DE LA BANQUE FLASH -AUGMENTATION DE CAPITAL CHAPITRE 1 - RESPONSABLE DU PROSPECTUS ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES 1.1. Responsable du prospectus 1.2. Attestation du responsable du prospectus 1.3. Responsables du contrôle des comptes 1.4. Responsables de l’information 9 14 17 17 17 18 21 CHAPITRE 2-RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’AUGMENTATION DE CAPITAL 22 2 .1. Renseignements relatifs à l’émission 22 2.1.1. Décision à l’origine de l’augmentation

prélevée et la date de prélèvement sont prévues à l’avance.  Aucun risque de fraude  Fidélise son débiteur : autorisation de prélèvement permanente qui garantie des rentrées tant que le débiteur ne rompt pas le contrat.  Qualité du contrôle : principe du contrôle des 4 yeux réalisé dans les banques.  Adhésion contraignante : Mandat (autorisation) donnée par le débiteur à sa banque pour être débité ; attribution d’un Numéro National d’Emetteur au créancier  Risque de rejet si le compte u débiteur

chiffres ou Statistiques  92 millions de personnes bénéficient aujourd’hui de services fournis par plus de 10 000 institutions de Microfinance,  66,6 millions des clients de la Microfinance font partie des plus pauvres des pauvres,  taux de recouvrement des crédits à l’échéance : 98%  Le portefeuille global des clients de la Microfinance : entre 15 et 25 mds € en 2006,  Le microcrédit moyen : 200.000 F CFA, dans les PVD, 3 280 000 F CFA en Europe occidentale,  L’aide totale développement est

comptes d'attente comptabilisent les opérations type mandatement, ordre de paiement, prélèvements, chèques remis au Trésor sont les suivants : 5159 Trésor : chèques et virements émis à payer 5112 : Chèques remis à l'encaissement 585 : Virement interne de fonds (versement de la caisse au trésor) 5116 : Prélèvement automatique Voici les étapes antérieures au passage des mandatements au service comptable : Réception de facture : 1. Vérifier si la facture correspond avec le Bon de Livraison 2