Controle Interne Recouvrement Des Créances

Constitué sous le règne du sultan Moulay Slimane (1792-1822), le corps des OUMANA fut organisé et structuré sous le règne du sultan Moulay El Hassan et comprenait une administration centrale et une Administration locale. Les OUMANA assuraient le recouvrement des impôts, le paiement des dépenses publiques et octroyaient des avances à l'Etat. * Section2 : Valeurs Ces valeurs partagées sont le socle commun de la Trésorerie Générale du Royaume auxquelles elle fait référer ses ambitions, fédère

Dans cet environnement favorable, les établissements de micro finance connaissent un prodigieux essor, on assiste alors à la prolifération de ces derniers sur l’ensemble du triangle régional. D’après le règlement CEMAC relatif à l’exercice et au contrôle de l’activité de microfinance, les établissements de microfinance (EMF) sont des entités agréées n’ayant pas le statut de banque et qui pratiquent à titre habituel des opérations de crédit et/ou qui collectent de l’épargne et offrent des services

pouvez pas faire de planning financier précis. En cas de demande de crédit, votre La santé financière banque ne se montrera pas très de votre entreprise complaisante si elle constate que dépend d’une l’actif du bilan comporte un trop gros poste de créances, ce qui démontre gestion efficace des que la gestion des débiteurs est débiteurs. mauvaise. JUSTIFIEE AU NIVEAU COMMERCIAL, FINANCIER ET ORGANISATIONNEL Comme nous l’avons dit, le délai de paiement est un argument commercial qui peut être utilisé

financier, et de risque de faillite ou de crédit proprement dit, pour les transactions sur le marché de crédit. On distingue trois types de risque de crédit: le risque de défaut, le risque de dégradation du spread et le risque lié à l'incertitude du recouvrement, une fois le défaut survenu. 1.1 Le risque de défaut: Cette forme de risque est associée à l'occurrence d'un défaut, caractérisée par l'incapacité de la contrepartie à assurer le payement de ses échéances. Le Comité de Bâle dans son second document

incontournables comme le Fonds de Roulement et le Besoin en Fonds de Roulement. Cette partie peut paraître lourde et assez dense, mais elle reste obligatoire et incontournable. Le deuxième chapitre sera une approche plus « entreprise » avec des solutions en interne pouvant permettre d’optimiser au mieux ce poste. Nous verrons aussi un diaporama des différentes solutions que peut proposer un établissement de crédit aux entreprises et ce, selon leurs besoins. Enfin, la troisième partie sera une présentation

d’ensemble de moyens pour réaliser un programme initialement prévu ; - Commander, c’est à dire faire fonctionner le personnel ; - Coordonner, c’est à dire relier, unir, harmoniser tous les actes et tous les efforts, entre les fonctions ; - Contrôler, c’est à dire veiller à ce que tout se passe conformément au programme tracé, règles établies et aux ordres donnés. • REMARQUE : - Un autre point de vue ; TAYLOR a une autre vision pour la fonction qu’il découpe en trois sous fonctions

gestion et de la surveillance des risques apparaît donc comme une donnée omniprésente et essentielle dans l’appréciation de la qualité des établissements de crédit. Désormais, CDM doit apprendre à mesurer ces risques, à les calculer et à les contrôler. Quelque soit la méthode de calcul choisie, il faudra commencer par recenser l’ensemble de ces risques. Ce qui constitue un vaste chantier. Cependant, ces contraintes sont tellement structurantes qu’il faudrait les prendre non pas comme une fatalité

1 2 Préface Lorsque, jeune responsable du Recouvrement et du Contentieux au sein d’un important établissement financier, j’ai été confrontée à la nécessité de réduire les impayés, je n’ai pas hésité à envisager l’externalisation d’une partie de mon portefeuille de créances et ai fait appel à des agences de recouvrement, professionnelles de la relance téléphonique et du recouvrement de créances. La question s’est alors posée de savoir avec qui travailler et quels critères de sélection adopter

rentabilité. Attijariwafa bank vise à conforter sa position de leader national tant dans les métiers bancaires que para-bancaires et de banques d’affaires et à tenir les standards internationaux sur l’ensemble des critères : rentabilité, contrôle, maîtrise des risques, qualité et professionnalisme des équipes. Attijariwafa bank situe sa vocation dans une dimension régionale avec une perspective de rayonnement au Maghreb et en Afrique de l’Ouest. Cet engagement recouvre une vision

1907 de la banque d’état du Maroc et surtout la signature du traité du protectorat, le secteur bancaire s’est développé rapidement. A la veille de l’indépendance du Maroc, il existait 69 établissements bancaires pratiquement tous sous contrôle des intérêts étrangers. A l’indépendance, le système bancaire marocain a connu une grande concentration. A la suite des transformations et regroupements multiples, le nombre des établissements bancaires s’est trouvé réduit.