Controle Interne Questionnaire Preparation Banque Caisse

| |BCEAO |Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest | |BDEF |Banque de Données Economiques et Financières de l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |BTP |Bâtiment et Travaux Publics | |CNCAS |Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal

■ Wébographie………………………………………………………………………………………….86 Introduction Dans un contexte économique où les entreprises sont encore très imprégnées par le Taylorisme, les termes « mesures » et « indicateurs » sont fatalement liés au mot « contrôle ». Le Taylorisme a pour mot d’ordre la spécialisation, dans la mesure où l’on considère qu’on ne peut pas être bon dans tous les domaines. On trouve donc globalement, les spécialistes de l’encadrement, ceux de l’exécution et ceux de la mesure

PARTIE I : CADRE THÉORIQUE DU CONTÔLE INTERNE ET DU CYCLE VENTES 03 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle interne dans l’organisation……..….………. 04 Section 1 : Le cadre légal du contrôle interne …………………...…………............... 04 Section 2 : La permanence de fraude dans l’organisation...………...………………... 06 Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle interne...…..............................

REALISER PAR : MAAZOUF Fatima-Ezzahra ENCADRE PAR : LABIT Ayoub PR IZZA Issam Année UniveRSITAIRE : 2018– 2019 L’impact des banques participatives sur l’économie national 2 REMERCIEMENTS Avant d’aborder ce mémoire, nous tenons à louer Allah, à le glorifier et à le vanter, le tout puissant qui nous’ a aidé à réaliser ce travail. Nous tenons à exprimer nos plus sincères

abonnés ou les clients particuliers, les entreprises, et les administrations publiques), ce qui explique le volume des | | |créances qu’elle détient envers ses clients. Outre, la société dispose de plusieurs comptes bancaires dans différentes banques et le service | | |de trésorerie est en interrelation permanente avec ces dernières. | | |Objectif de ce mémoire

premières relations entre employeurs (maîtres) et salariés (compagnons). Dès 1550 avec l’apparition des premières manufactures, des problèmes reliés à la gestion des personnes se manifestaient déjà : l’organisation, la sélection, la formation, le contrôle de la production des salariés etc. La révolution industrielle a changé la nature du travail. La nécessité d’organiser une main d’œuvre peu disciplinée, peu entraînée au travail en usine et peu habituée à se retrouver en un grand nombre

des buts : profit, puissance pérennité... C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles elle

métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration et de Direction Rémunérations Contrôle interne et risques Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du Président du Conseil d’administration (article L.225-235 du Code de Commerce) 2.7. Rapport

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

gestion des contrats, de comptabilité, de gestion des ressources humaines et de la sécurité des données. d- Le Service audit et contrôle de gestion Il assure la réalisation des missions d’audit interne dans toutes les entités de la compagnie dans le cadre d’un plan approuvé par la Direction Générale et conformément aux normes régissant la profession. Quant à la fonction contrôle de gestion, elle assure la modélisation efficace de la gestion de l’information économique, le suivi et l’analyse des performances