Controle Interne Du Cycle Su Stock

CHAPITRE 2 : LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DE LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE I/ DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL 1. RECRUTEMENT 2. PROCEDURE DE FORMATION 3. COMMUNICATION INTERNE II/ GESTION ADMINISTRATIVE 1. REMUNERATION 2. CONTROLE DES EFFECTIFS 3. GESTION DES STAGIAIRES III/  ACTIONS SOCIALES 1. ASSURANCE MALADIE 2. ASSISTANCE DECES 3. ACTIVITES SPORTIVES Et RECREATIVES TROISIEME PARTIE CRITIQUES ET SUGGESTIONS I/ CRITIQUES II/ SUGGESTIONS CONCLUSION

.......................................................................................................................... 15 DEUXIEME PARTIE : L’IMPACT DES NTIC SUR L’ORGANISATION ...................16 2.1. Les nouveaux modes d’organisation internes ....................................................................... 16 2.1.1. Le bureau virtuel ............................................................................................................. 16 2.1.2. La « grande-petite entreprise

la presse, la wilaya avait préféré par la suite en interdire cette publicité, de peur, disait-elle, que les consommateurs ne soient mécontents de constater les écarts entre prix de gros et prix de détail… Si l’industrie laitière réussit mieux à contrôler ses approvisionnements, c’est qu’elle utilise l’endettement des agriculteurs pour mieux les tenir. En leur fournissant à crédit les génisses et les intrants, elle évite un tant soit peu que les agriculteurs n’aillent livrer la concurrence ou directement

et dégager ses caractéristiques. • Compétence 2 : Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs

gestion & finance : Les activités de gestion et de finance sont exploitées par le logiciel Oracle pour aider le travail quotidien des employés, leur facilité l’accès aux informations dont ils ont besoin et leur permettre une meilleure communication interne. Ces facilités engendrent des gains de temps, des diminutions de sources d’erreurs et, en conséquence, une augmentation de la rentabilité des activités de support. o La gestion du personnel : o Les ressources en capital humain :

ORGANISATION…………………………………………16 1-) Mission……………………………………………………………………..16 2-) Organisation………………………………………………………………...16 II-) PRESENTATION DE LA DIRECTION ADJOINTE DE LA LOGISTIQUE CHARGEE DE LA GESTION DES STOCKS (DALGS)………………...19 1-)Présentation du Service Organisation des Stocks (SOS)……………………19 1-1) Missions…………………………………………………………………...19 1-2) Organisation……………………………………………………………….19 2-) Présentation du Service Magasins

Provisions et amortissements. 41 3.2. La perte de valeur réversible du patrimoine de l’entreprise et sa traduction comptable : les dépréciations sur l’actif. 43 Les provisions pour dépréciation des immobilisations 44 Les provisions pour dépréciation des stocks 44 Les provisions pour dépréciation des créances 44 Les provisions pour dépréciation des valeurs mobilières de placement. 44 Cas Cheminette. 44 La création de provisions ayant le caractère de capitaux propres. 45 Les provisions pour risques et

[pic] [pic] Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 27 31 32 Fonctionnement des clés de cryptage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 JUnit avec Eclipse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Cycle de vie d'un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Charges du projet "Outil d'extraction" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Rapport d'activité mensuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Chapitre

........................................................ 10 II. Diagnostic général et économique ................................................................................................................................ 11 A. Analyse interne ......................................................................................................................................................... 11 1) Structure par DAS...................................................................