Controle Interne Du Cycle Su Stock

et gérer de manière coordonnée leurs parts de marché. (Source : Christian Chavagneux, Une firme mondiale : mythe ou réalité, Alternatives économiques n° 189 actualisé 2012) DOCUMENT 2 – 1 Le stock des investissements directs à l'étranger (en milliards de dollars courants et en %) Total du stock des IDE Pays d’origine en % - Etats-Unis - GB - Allemagne - France - Japon - Autres pays européens Pays d’accueil en % - Pays développés - Pays en développement 1914 14 1938 26

commandement, coordination, contrôle. Dans cette œuvre où l’accent est mis sur l’organisation plus que sur la tâche, sur l’ensemble plus que sur le détail, l’approche comporte en fait deux volets. On a, d’une part, une description abstraite des éléments d’une organisation formelle se traduisant par un organigramme. On a, d’autre part, l’indication des règles de conduite pratique que résume la formule célèbre «diriger c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler». L’accent mis sur la structure

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

........................... 8 PARTIE I:Présentation du contrôle de gestion Chapitre I : Cadre théorique du contrôle de gestion............................................................................................. 10 I. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. 4. IV. Définition et concept ......................................................................................................................................... 10 Finalités du contrôle de gestion ............................................

valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrôle de qualité...) Collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients Activités associées à la fourniture

avoir permis d’effectuer notre stage au sein de son entreprise, et pour nous avoir guidé, jusqu’au bout, dans la bonne direction. Nous voulons aussi remercier Mlle Rerolle Bénédicte, notre tutrice de stage, pour son amabilité au quotidien, et qui a su aussi nous aiguiller dans nos réflexions concernant l’organisation et la circulation de l’information dans l’entreprise. En outre, nous remercions Mme SYBORD Christine, notre professeur suiveur, pour nous avoir orienté vers cette entreprise, dont

prévoit l’extension de ses capacités de production au Sénégal et la création d’une unité de production dans la zone CEMAC. Aussi, l’ouverture d’une usine dans un des états de la SADC fait partie de ses projets. II- ANALYSE SITUATIONNELLE A- Analyse interne BALANCED SCORCARD DE PATISEN Perspective financière Le chiffre d’affaires global de PATISEN est composé de ventes locales et étrangères. Le chiffre d’affaires évolue positivement durant les quatre dernières années dont porte notre étude. De 24.000

physiques ou matérielles d’un produit D’usage Ce à quoi il sert Fonctions génériques et dérivées attribuées à un produit Psychologiques Comment il est perçu Images et symboles liés au produit, ensemble des éléments immatériels dont le marketing a su l’entourer et qui contribuent à la perception que les individus ont du produit Associées Ce qui l’accompagne Eléments ou variables mercatiques associées au produit : prix, marque, service (installation et mise en route…), conditionnement B )

O LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière AG ES C DEDICACE IB -B A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC O

Économie. Livre: économie politique. Introduction : Partie I : L'économie : une histoire de cycle. I ) La recherche de la croissance. La croiss éco est un objectif partagé par l'ensemble des pays industrialisés sauf le Boutan qui recherche pas la maximisation de la croiss éco mais bonheur de son peuple qui a d'ailleurs créé l'indicateur du BNB (Bonheur National Brut). Pour autant ce consensus s'explique par l'approche linéaire entre la croiss et les conditions de vie des individus