Controle Interne Du Cycle Su Stock

LADIS……………………………………………………………………………………10 Chapitre I : La revue de littérature du contrôle de gestion …………….11 Définition et aspects du contrôle de gestion………………………..……..12 Partie I : La comptabilité analytique……………………………………………..…..14 A/ la comptabilité analytique : Objectifs et caractéristiques……………………..……14 B/ Typologie des coûts………………………………………………………………...…..15 C/détermination des coûts………………………………………………………………….18 D/ Inventaire permanent des stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………

expérience de jeu encore plus réaliste, Nintendo a expérimenté de nouvelles façons de jouer en remplaçant la traditionnelle manette de jeu par une télécommande et un détecteur de mouvement (la Wiimote). 1 Cette stratégie fut gagnante car la Wii a su séduire un public plus large que ses deux concurrentes en ayant l'avantage d'être significativement moins chère. Nintendo a ainsi pris la tête du marché avec plus de 43 M de Wii vendues sur la planète et 94 M de DS, soit la moitié des ventes cumulées

et demander des conseils sans arrêt mais aussi faire preuve de motivation et s’impliquer dans son travail. En ce qui me concerne, mon stage s’est déroulé au sein de la société RECTOR LESAGE. J’ai été affecté à un petit bâtiment qui regroupe le contrôle de gestion, la trésorerie, ainsi que les comptabilités clients et fournisseurs. J’ai eu la chance de pouvoir observer les activités de chaque domaine et j’ai particulièrement apprécié la comptabilité fournisseur où j’ai passé la majeure partie de

Chap. 1 Diriger : finaliser, animer et contrôler Dans son activité quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut

un rôle important sur le plan économique et social du pays, vu l'effectif du personnel qu'il emploie (28 000 agents). Vu la multiplicité des centres d'exploitation et des sites de production sur l'ensemble du territoire marocain, le groupe OCP a su se doter d'un système de gestion décentralisé, caractérisé par la répartition des différentes tâches entre les filiales et les directions compétentes. Ces dernières sont réparties sous forme de divisions, de services, et de section. Le groupe OCP

.................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION ..................................................................

frontières les produits, mais on ne peut arrêter des capitaux. Aujourd’hui, la sphère financière à tendance à dominer la sphère réelle… On observe un lien entre les stratégies et les perspectives des entreprises. Certaines entreprises ont su construire des liens financiers forts. Exemple : Utilisation des produits dérivés comme les options, le phénomène de titrisation etc. Certaines entreprises qui possèdent des portefeuille titres, les ont cédées à d’autres sociétés mais purement financière

de : L’excès des frais financiers si la couverture des besoins de trésorerie est assurée par un découvert permanent faute d’avoir envisagé d’autres solutions en temps opportun. La perte de produits financiers dans la mesure où l’entreprise n’a pas su saisir l’opportunité d’un placement à cour terme d’un excédent permanent de liquidités. L’impossibilité sur le plan commercial de saisir les opportunités d’achat à des conditions avantageuses et bénéficiant d’escompte pour règlement comptant. I) La

T)……………………………………  3. Libéralisation du Secteur des Transports Routier de Marchandise…………………………... 4. Transformation de l’ONT en SNTL………………………………………………….  5. Création de la filiale SNTL Damco Logistics ………………………………….……. 6. Positionnement de la SNTL autant su Supply Chain Partner…………………… II. Détail des activités de la SNTL…………………………  1.Réseau de la SNTL…………………………………………………………………………..  2. Le parc de la SNTL………………………………………………………………………… 3. Les clients de la SNTL ……………………………………………………………….. III. Les valeurs de

est au centre de tout. Le grand cycle de l’eau qui paraît si bien rodé comporte malheureusement un point faible. L’eau ne retombe pas systématiquement au même moment ni aux mêmes endroits. Dans de trop nombreuses régions du globe, l’eau manque. Doc.2 - Le Cycle de l’eau C’est l’eau qui fait de notre planète une planète bleue. Mais 3% seulement de cette eau est de l’eau douce. Fragile, précieuse, elle charrie les éléments indispensables à la vie au cours d’un cycle vieux de 4 milliards d’années. Pour