Controle Interne Dans Le Secteur Public

Evaluation du contrôle interne à SENT PHOTO-PRUNET Thème de recherche sur l’évaluation du contrôle interne dans une PME (cas de SENT PHOTO-PRUNET) Année académique 2013-2014 Rédigé par TOUJI WANJI Liliane SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant

non. Le phénomène de développement des Organisations Non Gouvernementales (ONG) dans le contexte de mondialisation est révélateur à cet égard. La souveraineté et I ‘indépendance des Etats peuvent être menacées par la prolifération de messages non contrôlés en source ouverte. La communication est une composante essentielle de la diplomatie et de l'exercice de la souveraineté d'un Etat. Lorsqu'un chef d'Etat ou un représentant d'un gouvernement lors d'une réunion internationale, d'un sommet de la terre

tout acteur qui a un intérêt légitime dans les actions de l’organisation. Ces parties prenantes sont : - les salariés, - les actionnaires, - les syndicats, - les fournisseurs, - les clients, - les institutions financières, - les pouvoirs publics, - les associations… Ces parties prenantes sont donc potentiellement affectées par les décisions et les orientations de l’organisation et ont des intérêts divergents. Les dirigeants doivent donc dialoguer avec les partenaires concernés par

contraire, le mouvement des taux a continué sa tendance à la baisse. Je reviendrai d’ailleurs tout à l’heure, sur la politique budgétaire quand j’attaquerai la politique monétaire. Je dirai, enfin, que nous connaissons une accélération de l’investissement public. Et il faut souligner à cet égard le rôle central et stratégique joué par le fond Hassan II. Nous remarquons son intervention dans le cadre des infrastructures (les autoroutes, les ports comme le projet Tanger-Med). Nous le voyons dans le cadre du

.......................................................1 LA GESTION DES POLITIQUES ET DES PROGRAMMES TERRITORIALISÉS...........................................................................1 LE BROUILLARD DE LA CULTURE AXÉE SUR LES RÉSULTATS « INTERNES » ...................................................................1 LE PIÈGE D’UNE PRÉSOMPTION TROMPEUSE ...................................................................................................................3 LE CAP À MAINTENIR :

s'impose donc comme une nouvelle forme de travail généralement après des événements plus ou moins médiatisés à un niveau local ou national... et il n’a cessé de prendre de l'importance depuis. Il est progressivement reconnu et encouragé par les pouvoirs publics avec l'application des lois de décentralisation et la loi du 2 janvier 2002. Les thèmes fédérateurs ont été et sont toujours l'emploi, le logement, la formation, la santé, la précarité, la prévention … On perçoit rapidement que le réseau peut prendre

......................30 Recommandations................................................................................................31 Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. a. b. Complément de diagnostic général sur les pratiques de contrôle et d’audit..36 Recommandations................................................................................................37 Expériences pilotes......

Introduction :……………………………………………………….. Chapitre 1 : notion de base :…………………………………...…... 1- Droit de l’économies publique:.……………………………... 2- L’entreprise publique :………………………………………. 3- Le secteur public :………...………………………………. 4- L’intérêt général :……………………………………………. Chapitre 2 : secteur financier et d’investissements :……………. Section I : la caisse de dépôt et de caisse :……………………...... 1. Le cadre juridique et l’organisation de la CDG ……….. 2. Mission et mode de fonctionnement

réalisation de ce travail dans les meilleures conditions possibles. INTRODUCTIONINTRODUCTIONINTRODUCTIONINTRODUCTION Dans le cadre de ma formation académique, j’ai eu l’opportunité durant dix semaines d’effectuer mon stage dans un établissement public : La trésorerie préfectorale de Meknès. J’ai été supervisé par Mr EL KHATTABI M’hammed, chef du service de l’exécution des dépenses publiques. Ce stage fut ma première expérience professionnelle et j’ai décidé de l’effectuer au sein de la trésorerie

présentations de la fonction maintenance Pour le service maintenance l’effectif est de : 5 personnes, dont 4 techniciens et le responsable du service maintenance. Le centre hospitalier possède un certain nombre de P.C (200 P.C) reliés par réseau interne. Une politique de maintenance préventive est déjà présente dans le centre hospitalier. II- LA GMAO II-1 Définition La GMAO (Gestion de la Maintenance Assisté par Ordinateur) est un logiciel spécialisé qui facilite la réalisation des missions