Controle Interne Dans Le Secteur Public

………………………….22 Section 2 : Au niveau de la comptabilité générale Section 3 : Au niveau du contrôle des dépenses [pic] ❖ Historique : Après 30 années d’expérience, les organismes publics d’habitat (o.p.h) relèvent des dysfonctionnements au niveau de l’accomplissement de la mission qui leur est assigné par les pouvoirs publics : ← Absence de synergies st chevauchement des missions. ← Structures de gestion et charge de fonctionnement

nouvelles recrues : un modèle en triple interaction entre les déterminants relationnels, organisationnels et individuels. * LA DIVERSITE AU SEIN DES ORGANES DE DIRECTION ET GOUVERNANCES DES ENTREPRISES. SLIMANI Hamid BENNANI Asmae AXES : - Le contrôle de Gestion ; - L’audit ; - La finance de l’Enterprise ; - L’investissement - La gestion du capital humain - La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines - Les pratiques RH et la performance de l’entreprise -

ALGUAZIL Thomas BONNIN Aurélie COUTET Charlène PARIAUD Rudy LE NEW PUBLIC MANAGEMENT EN QUESTION Problématique : L’application du New Public Management est-elle adaptée aux organisations publiques françaises d’aujourd’hui ? Enseignant : Benjamin DREVETON Contrôle de gestion des administrations publiques – Année universitaire 2009-2010 1 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………....…………………..……………4 I/ Présentation du New Public Management .....................................................

CIFOCSS 5 3. 4. PROPOSITIONS POUR AMÉLIORER L’ACCÈS AUX DROITS 17 La facilitation des droits 17 PROPOSITIONS POUR RÉDUIRE LES RISQUES DE FRAUDE 18 4.1 Partenariat/état civil/CRC 18 4.2 La fonction publique/Trésor public/ministère des finances 18 4.3 Contrôle interne 18 4.4 Formation des agents 18 4.5 Collaboration/service comptabilité/service pension/carrière 19 5. PROPOSITIONS POUR AMÉLIORER LES RELATIONS ENTRE LE SIEGE CENTRAL ET LES ANTENNES 19 CHAPITRE II : ACTIONS ENGAGÉES

toute entreprise autre qu’un établissement de crédit de recevoir du public des fonds à vue ou à moins de 2 ans de terme ». C’est donc tout d’abord une interdiction pour les autres acteurs d’exercer cette activité sans agrément. La mise en œuvre de ce monopole garanti la liquidité du marché (peu d’intervenants = tous chez les mêmes) et la solvabilité des établissements de crédits. Cela centralise la collecte et facilite le contrôle la distribution des fonds. Ne sont visées que les opérations de

Professionnalisation de l’accueil............................................................. 26 IV. Labellisation de la qualité de l’accueil ................................................... 27 V. Le label « MARHBA » pour l’accueil dans les services publics........ 28 VI. Outils de résolution des problèmes relatifs à la qualité ....................... 29 1. Présentation générale des outils ...................................................... 30 2. Quand utiliser ces outils dans la démarche de résolution

.................................................................................................... 15 Partie 1 : Prise de connaissance générale du secteur des assurances et du cadre réglementaire des provisions techniques ................................................................................ 17 Chapitre 1 : Présentation du secteur des assurances au Maroc ................................................. 18 Section 1 : Présentation de l’entreprise d’assurance.....................

La décision en date du 12 mai 2010 a été rendue par le Conseil constitutionnel, en sa qualité de protecteur des droits et des libertés des citoyens. La décision porte sur une loi relative à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne ; loi promulguée le 12 mai 2010 et publiée le lendemain au Journal officiel. Elle a pour objet de réglementer le développement croissant mais surtout illégal de l’offre de jeux d’argent et de hasard sur internet

Services du Trésor (AIST), sous le thème : « la qualité des comptes publics », les 25 et 26 novembre 2010 à Ljubljana en Slovénie Des enjeux au coeur de la réforme de l’administration Une dimension indissociable de la réforme budgétaire SOMMAIRE 2 4 6 • Editorial • La réforme de la comptabilité de l’Etat : des enjeux au cœur de la réforme de l’administration • Les normes comptables internationales du secteur public « IPSAS » : une gouvernance en devenir 10 • La matrice du référentiel

question des métiers de la communication de façon la plus exhaustive qu'il soit et donc de segmenter notre analyse en deux portées principales du processus. Premièrement, la communication d’entreprise (ou Business to Business) composé de vecteurs internes et externes et secondement la communication B to C (Business to Consumer) usuellement confiée à des agences de communication au sens large du terme. Ces deux types de communication vont avoir des flux d’informations, des cibles, des objectifs et