Controle Interne Dans Le Secteur Public

par la réglementation en matière de publication d’informations financières à caractère quantitatif et, surtout, qualitatif ; ❚ assurer une communication interne vis-à-vis des salariés avec pour objectifs de les informer et de créer une culture d’entreprise. Dans ce contexte la communication financière devient un formidable outil de marketing interne et externe dont les codes vont encore évoluer et dont les impacts ne sont pas négligeables pour l’entreprise émettrice. VERS UNE ÉVOLUTION DE LA COMMUNICATION

structure m’a permis d’approcher des équipements et installations importantes (chaufferie d’un théâtre, installation de lieux publics....). Secteur professionnel 2. Fiche métier Intitulé métier : TECHNICIEN D’EXPLOITATION Secteur professionnel : COFELY  service GDF SUEZ est une société de services, spécialiste en performance énergétique des bâtiments et production. ( Secteur tertiaire) Description du métier : TECHNICIEN D'EXPLOITATION Missions générales et périmètre d’activité du technicien d’exploitation

Chapitre III : Politique monétaire. Définition : la politique monétaire est le moyen par lequel les autorités monétaires agissent pour contrôler la masse monétaire et apporter la quantité de monnaie nécessaire pour assurer ou promouvoir la croissance économique. Objectifs opérationnels : - Taux de marché interbancaire (le cout de refinancement) ; - Base monétaire (le volume da la monnaie). Objectifs intermédiaires : - Taux d’intérêt ; - Agrégats monétaires ; - Agrégats de crédit ;

premier stage, mon souhait est d’intervenir soit auprès d’adultes en situation de handicap (quelle que soit le type de déficience) soit auprès de personnes âgées dépendantes. N’ayant aucune connaissance réelle ni de l’un, ni de l’autre de ces deux publics, trancher me parait difficile. C’est pourquoi je me tourne, vers une des unités de vie de la Résidence X., la maison de retraite C., EHPAD (établissement pour personnes âgées dépendantes) considéré comme « expérimental », puisqu’il intervient à

efficacement Des produits ou services Auprès de publics variés (B To C : Business to Consumer. Le client n’est pas la seule cible. C’est le B to B). Tentative de définition Le marketing concerne tout type d’organisation s’adressant à un public Ce public est de nature diverse On cherche à influencer les comportements ou les attitudes mentales de ces publics En utilisant diverses techniques, nourries par la connaissance la plus précise possible des publics Afin de remplir les missions diverses de

l'exécution des tâches concernant l'enregistrement des données comptables .La mise en place d'un audit interne permet de prévoir et de gérer l'ensemble des problèmes. L'audit interne est concerné par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci implique d'aller au delà des aspects financiers pour atteindre une compréhension des opérations examinées. L’audit interne évalue aussi des dispositifs organisationnels visant un triple objectif à savoir: se procurer les

prestations des secteurs sanitaire et social Brevet de technicien supérieur MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE Direction générale de l’enseignement scolaire Service des enseignements et des formations Sous direction des formations professionnelles Bureau de la réglementation des diplômes professionnels Arrêté du 19 juin 2007 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Services et prestations des secteurs sanitaire et social

Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub©

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RESULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EXERCICE 2007 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2007 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 SOMMAIRE Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres-clés PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement­légal­et­réglementaire L’année­2007­a­été­marquée­par­l’entrée­en­vigueur­de­Bâle­II

de l’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Résultats des travaux du Groupe de Place établi sous l’égide de l’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence IFACI - Paris - Janvier 2007 ISBN : 978-2-7654-0912-0 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 PRÉAMBULE 1.2 LE CONTEXTE 1.3 L’APPROCHE 5 7 7 9 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 2.1 SYNTHÈSE 2.2 EXPOSÉ DÉTAILLÉ