Controle Interne Cycle Vente Client

Partie I : Aspect et fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance générale de la société « X » Section 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3: Audit des comptes de

de biens ou prestataires de services). Les factures parviennent au comptable de l’entreprise qui peut alors procéder à leur enregistrement. Dans le cas d’un cabinet comptable, le client nous fait parvenir ses factures d’achats reçues, réglées ou non. Dans le meilleur des cas, lorsque ces dernières sont réglées, le client nous indique le mode de paiement sur celles-ci, s’il s’agit d’un paiement par chèque bancaire, il nous indique le numéro du chèque et la date du règlement. Il est important qu'il

vendre des biens ou des services. Un lieu physique de vente de services est une agence Un lieu physique de vente de produits/biens est un magasin Un lieu virtuel de biens et de services est un lieu marchand. B/ Structure de l'unité commerciale. Une unité commerciale est 2 choses en même temps : - un lieu physique ou virtuel. - une équipe commerciale. On appelle équipe commerciale, c'est le personnel "front office"= face au client et le personnel "back office"= ceux qui gèrent la logistique

L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal ------------------------------------------------- Introduction Depuis le 18ème siècle, on a constaté que les entreprises connaissent de profondes mutations. Ces mutations se caractérisent par l'ouverture des entreprises vers l'extérieur depuis la fin du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré le développement des échanges internationaux. L'environnement est

sous-traitant constitue donc, pour l’organisation, une reconnaissance d’échec importante. Il faut en effet être conscient que ce dernier n’a pas d’intérêt particulier dans le succès de l’entreprise, ni de compréhension profonde des processus internes, des relations clients, des canaux de distribution, de la culture de l’organisation, etc. 3/Parmi les types d’externalisations : -externalisation stratégique : se caractérise par l’externalisation de fonctions importantes par leur taille et leur place dans

d’outils marketing inadaptés à leur besoin de vente. C’est pourquoi nous estimons qu’il est important de nous pencher sur cette question en examinant les outils marketing qu’utilise la Société Burkinabé Equipement, une entreprise qui occupe une part considérable du marché national dans le domaine de l’équipement. Aussi, notre réflexion portera-t-elle sur le thème : « ANALYSE DES OUTILS MARKETING DE LA SOCIETE BURKINABE D’EQUIPEMENT ». -1Rapport de fin de cycle ISPP Joël Marie TIEMTORE Analyse des

Figure1 : organigramme du groupe CALDIR. Figure 2 : circuit de facture d'achat. Figure 3 : circuit de facture de vente. Tableaux: Tableau1 : Etats fournisseurs Tableau2 : circularisations fournisseurs Introduction..........................................................................................3 Chapitre1 : mise en place d'une comptabilité dans la société PERTES 1. Organisation comptable.................................................................6 1.1

et de techniques spécifiques, . Une connaissance suffisante des activités et informations faisant l’objet de l’examen, . L’utilisation de normes reconnues par un contrôle qualité. L’audit porte sur des informations .Informations analytiques ou synthétiques, . Informations historiques ou prévisionnelles, .Informations internes ou externes à l’entité, .Informations quantitatives ou qualitatives, .Informations formalisées ou informelles. Opinion responsable et indépendante .L’auditeur doit

qu'ils soient clients, membres du personnel, actionnaires, fournisseurs. .. Dans un contexte où le prix de vente est généralement fixé par le marché; les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand il s'agit d'une entreprise qui fait des achats en vue de la revente. Pour cela, ils surveillent les différentes fonctions en mettant l'accent au niveau de la fonction achat pour plusieurs raisons : § Le cycle achat est très

OTMANE – Expert-comptable DPLE. - M. Abdelmounaim BIADE – Enseignant à l’I.S.C.A.E. : M. Mohamed ELKHALIFA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. LE COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES I.S.C.A.E. Hamid ERRIDA Cycle d’Expertise Comptable DE DETOURNEMENTS ET DE FALSIFICATION DES COMPTES Mai 2003 _________________________________________________________________________________________________________________ REMERCIEMENTS Ma gratitude la plus sincère à Monsieur