Controle De Gestion à L Hopital

prix sensiblement inférieurs à ceux pratiqués, par des prestations similaires comme la restauration commerciale. Elle s’adresse principalement à des personnes clairement définies évoluant dans un même cadre de travail ou de vie (enfants, salariés, personnes hospitalisées, incarcérées, résidents des maisons de retraite, etc.). En France On peut voir ci-dessous les informations relatives aux aspects sociaux de l’ensemble des activités de Sodexo en France, à savoir les Solutions de Services

Les Cahiers de la Recherche CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 CONTROLE ET STRATEGIE : ELEMENTS EMPIRIQUES Olivier de La Villarmois IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex Tél.: 03.20.12.34.50 - Fax.: 03.20.12.34.00 Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Hubert Tondeur IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043

du modèle  À l’origine : Robert Kaplan, Professeur à Harvard David Norton, Consultant BSC Collaborative, Inc.  Balanced Scorecard : Tableau de bord ou de score équilibré Tableau de bord prospectif (traduction française)  Les fondements stratégiques : Intention ou Vision Stratégique Chaîne de valeur (M. Porter) RBW et KBW Capacités dynamiques 1.2. Le modèle Comment sommes-nous perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devons-nous apparaître à nos clients

.................. A) HISTORIQUE ................................................................................ 2 B) ORIGINE SOCIALE ........................................................................ 3 C) L'ENTREPRISE ET SON PERSONNEL.............................................. 5 II. ............................................................................................ L'A CITIVITE DU TRAITEMENT DES EAUX ............................................... A) SON FONCTIONNEMENT

LA GESTION DES ACHATS AU SEIN DU CENTRE HOSPITALIER IBN ROCHD RAPPORT DE STAGE : Du 16 Mai au 11 Juin Elaboré par : Encadré par : 2010-2011 PLAN * Remerciements * Introduction * Partie 1: Présentation * Le centre hospitalier Ibn Rochd * Missions du CHIR * Fiche signalétique * Organigramme du CHIR * Organes de gestion * Division des achats et

Par Tom Brown et Joseph Guyler Delva PORT-AU-PRINCE (Reuters) - Les secours commencent à s'organiser en Haïti, dévasté par le séisme du 12 janvier, mais les médecins estiment que le grand défi des jours à venir portera sur les soins à apporter aux dizaines de milliers de personnes blessées et privées de toit par la catastrophe. Les Américains ont accru leur présence, comme ils l'avaient annoncé la veille. Une vingtaine d'hélicoptères Blackhawk ont atterri dans l'enceinte du palais présidentiel

07/11/2011 au 16/12/2011 et du 03/01/2012 au 13/01/2012 Hôpital de Villefranche sur Saône : Plateau d'Ouilly-Gleizé BP 436 - 69655 Villefranche-sur-Saône Cedex Lycée de la SEPR 46 rue Professeur Rochaix 69003 LYON SOMMAIRE Partie 1: Présentation de l'entreprise a) L’hôpital (page 3) b) Les principaux services (page 4) c) Le service biomédical (page 5) Partie 2: Activité au sein de l’entreprise a) Les outils utilisés (page 6) b) Exemple de maintenance

immobilière 1°) Trouver de nouveaux locataires 2°) Fidéliser les locataires présents 3°) Maitrise des frais de fonctionnement 4°) Assurer le loyer garanti à nos propriétaires 5°) Dégager une rentabilité Début 90 création de la société Antaeus par Mr De Biasi avec une première résidence à Grenoble Jusqu’en 2007 développement national diversification de la clientèle Avril 2008 périmètre de 45 résidences partout en France

I : La gestion de projet, un outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet

Introduction Etudiante en deuxième année à l’Institut Universitaire de Technologie, département Gestion des Entreprises et des Administrations de Poitiers, j’ai eu à effectuer, durant les mois d’avril et mai, un stage au sein d’une entreprise ou d’une administration de mon choix. Ce stage, organisé en fin d’année scolaire, représente pour moi l’occasion d’une application pratique de l’enseignement que j’ai reçu au cours de ces deux années d’étude à l’IUT. Il m’a permis d’avoir une deuxième approche