Controle De Gestion à L Hopital

organisations Key words : New public management, professional professionnelles, obligation de rendre compte, conflit organisations, accountability, conflict 1 INTRODUCTION Depuis vingt ans les considérations sur les modalités d’administration, de gestion et de management des organisations publiques sont menées aussi bien dans les sphères étatiques, politiques, administratives, qu’académiques. Les dépenses publiques sont mises sous surveillance non seulement par les administrations mais aussi par et

motivation de santé A. Définitions communes La notion de santé comporte plusieurs acceptations : * Bon état physiologique d’un être vivant avec un fonctionnement régulier et harmonieux de l’organisme : être en bonne ou mauvaise santé * Equilibre psychique (c'est-à-dire santé mentale ou intellectuelle) * Etat sanitaire d’une société (la santé publique) B. La définition de l’OMS RAPPEL : l’Organisation Mondiale de la Santé qui est basée à Genève a été crée en 1946 lors d’une

et Conclusions .............................................................................................................4 I. La conception du cadre budgétaire par objectif ......................................................11 a. Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme ......................................................................... 11 i. ii. Compléments au diagnostic de l'existant...........................................................11 Le CDMT.......................

................................................................... 1 3 Protocoles de soins........................................................................................................................3 4 Stérilisation : techniques et controles......................................................................................... 4 4 . 1 Processus autour de la stérilisation....................................................................................1 4 . 1 . 1 Décontamination (ou

tissag e S E M AI N E 12 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé comme le ministère de la Santé, qui n’est pas organisé

............................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4 I. a. La conception du cadre budgétaire par objectif ......................................................11 Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme ......................................................................... 11 i. ii. b. Compléments au diagnostic de l'existant......................................

........................................................................... 26 CHAPITRE III : LA REGULATION DU COUT ET LA QUALITE DES SOINS ...................................... 28 3.1 LES PRINCIPAUX OUTILS DE LA QUALITE, DE LA REGULATION ET DU CONTROLE : ................................... 29 3.1.1 Principaux outils d’amélioration de la qualité : ........................................................................... 29 3.1.2 Les différents éléments de régulation :.........................

recèlent, quant à elles, d’autres « trésors » méconnus par la population : des déchets venus tout droit des salles opératoires ou des laboratoires (placentas, appendices, sang, seringues…) polluent insidieusement air, eau et sols…Pire encore, enfants et bétails se retrouvent à jouer ou brouter sur ces amas de déchets qu’ils croient inoffensifs…. Face à une légitime inquiétude sur les risques sanitaires liés à ce type de déchets et pour plus d’éclairage sur le secteur de la gestion des déchets hospitaliers

Accentel peut être présent sur les deux... Premium367 Mots2 Pages accentel corrigée CAS ACCENTEL Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui consiste son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique... Premium1053 Mots5 Pages Cas accentel Management des entreprises Cas d’entreprise chapitre 2 Analyse de la situation de l’entreprise

59400 Cambrai 06 87 03 10 32 Didier.Do3@wanadoo.fr DIPLOMES : 2009/2010 : Magister (Bac +5) Gestion des établissements de santé management des structures sanitaires et sociales –Gestionnaire d’établissement au CNAM de Lille (fin de formation Novembre 2010) 2009 : Obtention VAP (validation des acquis professionnelles BAC +3 au CNAM de lille 2008 : Unité d’enseignement : Finance d’entreprise/gestion et politique financière au CNAM de Lille 2000 : D.E Infirmière au CH d’Arras 1993 : Baccalauréat