Controle De Gestion Textile

présentation de Textilunion. En effet, cette ancienne entreprise familiale de fabrication des tissus du coton possède aujourd’hui (03) lignes de produits (Textiles de coton, Articles de laine et Simili-cuir) qui réalisent un chiffre d’affaire annuel de 500 millions d’euro mais avec un bénéfice stagnant au alentour de 6,6 millions d’euro. La division des textiles de coton : repose sur le business du coton écru qui généré 50% de son CA et qui est réalisé essentiellement par les façonniers et teinturiers alors

trésorerie « La journée » de Françanne Les états de rapprochement bancaire Les décaissements Les remboursements La gestion des Impayés B. Opérations diverses Réciprocités des comptes Lettrage des comptes de fournisseurs Rétrocessions Comptabilité de gestion : les marges commerciales Déclaration d’échange des biens Inventaire Permanent C. Les factures d’achat… Saisie des bons de livraison (Poste Textile) Réception et traitement du bon de livraison Traitement de la facture Rapprochement des factures et des bons

semi-conducteurs, avec une situation sur l’emploi très tendue; • l’emballage conditionnement, avec toutefois sur la fin de l’année une reprise de la demande des utilisateurs dans les domaines de l’emballage agroalimentaire et de la pharmacie ; • le textile-habillement ; • la construction automobile ; • l’énergie où la baisse globale de l’activité industrielle a induit une chute de la demande énergétique et où de nombreux investissements ont été annulés ou reportés. D’autres secteurs ont mieux résisté

longue démarche entreprise il y’a de cela quelques semaines. La bonne foi et la gentillesse des personnes que j’ai rencontrées m’ont permis d’obtenir et d’effectuer dans de très bonnes conditions ce stage dans l’une des plus grandes sociétés de textile du royaume. En âme et conscience, je ne peux commencer la rédaction de ce rapport sans adresser mes vifs remerciements à toutes les personnes qui m’ont rendu ce précieux service que je considère comme un premier pas dans la vie professionnelle.

92 L’INDUSTRIE DU TEXTILE À L’ÈRE DU COVID-19 : APERÇU SUR L’ÉCONOMIE MAROCAINE ET INTERNATIONALE EL AMINE Soukaina Doctorante - Laboratoire d’Économie et de Gestion Université Sultan Moulay Slimane BOUAYAD AMINE Nabil Professeur Chercheur - Faculté Polydisciplinaire de Khouribga Université Sultan Moulay Slimane EL YAMLAHI Imane Professeur Chercheuse - Faculté Polydisciplinaire de Khouribga Université Sultan Moulay Slimane 93 Résumé Ce papier récapitule les résultats d’une étude

PLAN DU RAPPORT INTRODUCTION : * Remerciements * Objectifs du stage * Présentation du secteur du textile et choix du secteur * Présentation du groupe FILALI : * Organigramme général du groupe * Présentation de l’entreprise CHARAFTEX * Organigramme de la direction financière et comptable * Organigramme de la direction commerciale PREMIERE PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département financier : * Analyse financière de CHARAFTEX

........................ 4 II. UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE ........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution...................................................

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR ANNEE UNIVERSITAIRE : 2006 - 2007 RAPPORT DE STAGE EFFECUE AU SEIN DE L’HYPERMARCHE MARJANE RABAT-BOUREGREG PRESENTE PAR : TAOURI Mohamed Reda 1 ENCADRE PAR : Mr ZARRA Badr REMERCIEMENTS 2 Tout d abord, je tiens à exprimer mon immense respect et gratitude à MR PAPILLON Didier, Directeur du magasin Marjane Rabat-Bouregreg, sans qui je n aurais pu passer ce stage. Par la même occasion, mes remerciements les plus humbles vont

entreprise de plus de 40 ans d’expertise est leader dans la production et la vente des tissus imprimés appelés « pagnes ». UNIWAX prenant conscience de la place de choix qu’elle occupe dans le domaine de l’industrie textile et pour relever le défi de la compétitivité, a mis en place une gestion plus efficace de ses activités. Pour ce faire elle a opté il y a trois (3) ans pour une décentralisation du centre de décision repartis en sept (7) directions interdépendantes. La direction achats-logistique en

Maison) D/ Présentation du département PF (Produits frais) DEPARTEMENT BAZAR : MENAGE 4/ Méthode d’implantation  5/ L’animation  La mise en avant La promotion  Stage d’orientation & insertion SORI  A/Réception marchandise  B/Rayon TEXTILE  C/ Rayon MENAGE  D/ INFORMATIQUE  E/ CDG  F/ Rayon PGC  G/ Département caisse H/ Accueil  I/ Sécurité  J/ Rayon PF STAGE ELS & MC Conclusion Introduction Depuis sa création en 1990, Marjane est considérée comme la