Controle De Gestion Textile

mail : sara.el.arroud@gmail.com Situation sociale : célibataire Nationalité : Marocaine Permis de conduire : B FORMATION Année Diplômes Spécialité Établissement 2010-2013 Licence professionnelle Gestion de production ESITH (école supérieure d Industrie de Textile et de l’Habillement) 2009-2010 baccalauréat S.V.T LALA AMINA EXPERIENCE Du 07/04/2014 au 03/10/2014 Conseillère multimédia à RESOLUTIONCALL

l’apparition des NTIC qui ont contribué à marquer une nouvelle étape dans le rapprochement accéléré des sociétés, l’intensification des échanges commerciaux ainsi que le basculement des systèmes vers la pensée libérale. Cas des entreprises du textile habillement en Tunisie La concurrence et la compétitivité sont désormais les principales manifestations du défi économique issu de la mondialisation. Dans ce contexte, l’inspection du travail a un rôle de contrôleur, de conciliateur et de

Matry, le contrôleur de gestion de Textilunion, a demandé à Frédéric Descamps, le chef du département Budgets, de venir le voir. « Il faut bien l’admettre, dit-il, notre système de contrôle budgétaire n’a pas vraiment obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la direction, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par apport aux budgets. Cet après-midi même, M. Desgeorges, notre Président, m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les activités des divisions

| | |Sport et loisirs | | Département textile : Le département textile ou beauté est un lieu idéal pour bénéficier d’un large choix des vêtements ou tout genre de produit ayant une relation avec le textile Il est composé de quatre rayons : |Rayons |Exemple de produits | |Homme

distribution au Maroc telles que la franchise, la grande distribution, le commerce électronique, a eu aussi un important impact sur l'évolution du secteur. Signalons que mon stage de fin d'études, consiste à réaliser une enquête auprès du rayon textile femme au sein de Marjane Tétouan, à connaître la perception de la clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes

les départements, caisse, réception marchandises et comptabilité qui est composé de trois services : le service de la comptabilité générale, service contrôle de gestion et le service contrôle des factures. Le département opérationnel regroupe : les départements, produits de grande consommation (PGC), autres produits de libre service (APLS), textile, équipement maison (EM), le département bazar et le département grand et petit électroménager. 4. Les départements opérationnels Ce sont les départements

ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création

LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT GESTION DE RAYONComment limiter la démarque inconnue du département textile multisport a go sport Saint – Denis ?SAHRA BOUDHEN 2021 -2022INTRODUTIONGO SPORT est une enseigne de distribution d’articles de sport et de sportswear, urbaine de proximité, partenaire de grandes marque internationales, qui s’adresse aux sportifs pratiquants réguliers de sports grand public et aux amateurs de sports à la recherche de la santé et du bien-être, et de prix attractifsPerformance

Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin :……………………………………………………………...27 Les taches effectuées :…………………………………………………………………………………………………

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ | ACTIVITÉ N° 4 | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Grand Hôtel du Lac Plus | Durée totale : 15 heures | Objectif(s) de l’activité : Assurer la gestion d’un hôtel restaurant : * Tenir la comptabilité commerciale * Analyse de l’activité et simulation de gestion de deux propositions * Mise en place d’une application informatique permettant le suivi des réservations | Contexte de l’activité :L’activité