Controle De Gestion Textile

sociétés implantées à la Tanger Free Zone Raison sociale 18 PRODUCTIONS Activité Représentant Adresse Lionel Myska 2C COMPUTER Production audiovisuelle, reportages et documentaires Négoce international de matériel informatique, contrôle de qualité et services Jabier Bredema Ilot 26 B Bloc D1 RDC, Zone Franche d'Exportation de Tanger rte de Rabat Boukhalef Tanger 3MI Prestation de services informatiques MARAIS Ilot 26 B Bloc D1 Bureau N°1, Zone Franche d'Exportation

sous le contrôle de la Société Alpine de Sport en 1983 gérer par Genthy-Cathiard. Celui-ci détient aussi Segmas qui exploite 6 magasins Team 5. L'année d'après, ces sociétés assistent donc à une fusion des trois entreprises et à cette issue, les magasins prennent le nom de Go Sport. Depuis cette fusion, l'entreprise n'a cessé de s'élargir en absorbant les magasins tels que Fnac Sport, Sparty et Sport Sud, elle compte alors 54 points de vente en 1987. Deux ans après, elle prend le contrôle de la société

: oussama.kabbaj@etu.univ-montp1.fr Age : 25 ans DIPLOMES ➢ Juin 2010  : Candidat master 2 Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques ; délocalisé de L’université Montpellier1. ➢ Juin 2009 : Master 1 Contrôle de Gestion et Audit interne ; délocalisé de L’université Montpellier1 ➢ Juin 2008  : Licence en administration des affaires

5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23 1) Gestion du personnel 23 2) Négociation 23 3) Le concept de shop in the shop relation avec Beauty success: 23 Conclusion : 25 ANNEXES 26 Remerciements Tout d’abord nous tenons à remercier Mr. Kuhl directeur du magasin « les Saisons de la Mode »

MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION HOUNAOUI MOHAMMED MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTRO LE DE GESTION 1 MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION HOUNAOUI MOHAMMED TABLE DES MATIERES. PREMIER PARTIE : LES SYSTEMES ET PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION. ............................... 5 CHAPITRE I : .IDENTIFICATION DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION. ................................................................ 6 1 E R S E C T IO N : L E C O N

Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration, bijouterie, mobilier) et comptant 315 points de vente dans le monde,

Surface • ASSOCIATION FAMILIALE MULLIEZ OU LE CLAN MULLIEZ : 450 ACTIONNAIRES QUI DETIENNENT UN POURCENTAGE SUR PLUSIEURS ENSEIGNES DONT DECATHLON : 44% DU CAPITAL PRODUITS ET SERVICES DE DECATHLON4 o Produits Equipement et habillement (matériel, textile, chaussures) pour les différents sports suivants (avec la marque Décathlon pour chaque rayon = marque passion) : Sports d’eau (Tribord), 9% du chiffre d’affaires : natation, plongée, bateau, sport de glisse (maillots de bain, lunettes, palmes…) Running

DETIENNENT UN POURCENTAGE SUR PLUSIEURS ENSEIGNES DONT DECATHLON : 44% DU CAPITAL • SALARIES PAR LE BIAIS DU PLAN EPARGNE SALARIAL 13% 3 Surface : 1800M2 PRODUITS ET SERVICES DE DECATHLON4 o Produits Equipement et habillement (matériel, textile, chaussures) pour les différents sports suivants (avec la marque Décathlon pour chaque rayon = marque passion) : Sports d’eau (Tribord), 9% du chiffre d’affaires : natation, plongée, bateau, sport de glisse (maillots de bain, lunettes, palmes…)

dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans

Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg. No. 75 Julio-Diciembre Bogotá, Pp. 102-121 Palabras claves Key words ABSTRACT El grupo INDITEX se constituye como el número uno mundial de la industria textil, a pesar de la fuerte recesión en Europa. Para el último periodo del 2012, reporto un incremento en ventas del 22% respecto del mismo periodo en el año anterior, objeto de una estrategia innovadora de marcas y de una fuerte internacionalización