Controle De Gestion Textile

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques.  Enfin, le développement de Benetton s’est appuyé à l’origine sur le district industriel textile de la région de Trévise, qui a permis à l’entreprise de bénéficier du tissu dense et structuré de soustraitants sans lequel elle n’aurait jamais pu croître à moindre frais. Cependant, ce levier humain semble avoir atteint ses limites :  La

etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques. • Enfin, le développement de Benetton s’est appuyé à l’origine sur le district industriel textile de la région de Trévise, qui a permis à l’entreprise de bénéficier du tissu dense et structuré de sous-traitants sans lequel elle n’aurait jamais pu croître à moindre frais. Cependant, ce levier humain semble avoir atteint ses limites : •

différents départements .............................. 8 2.1. Départements fonctionnels ........................................... 8 2.1.1. Service ressources humaines ..................................... 8 Service contrôle de Gestion ...................................... 9 2.1.3. Service informatique ............................................... 9 2.1.4. Service caisses ........................................................ 9 Service réception

suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché c’est pas une tâche facile ; c’est avant tout contrôler et surveiller tous les acteurs qui y opèrent, en l’occurrence : le client. La satisfaction de ce dernier est la vocation principale à la fois des producteurs et des distributeurs. La raison pour laquelle,   L’analyse et l’étude des comportements

boutiques, etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques. • Enfin, le développement de Benetton s’est appuyé à l’origine sur le district industriel textile de la région de Trévise, qui a permis à l’entreprise de bénéficier du tissu dense et structuré de soustraitants sans lequel elle n’aurait jamais pu croître à moindre frais. Cependant, ce levier humain semble avoir atteint ses limites : • La génération

p. 2 Sommaire : Introduction : *Volet théorique : 1ère partie : présentation du groupe TAVEX : -aperçu historique -métiers du groupe -présence à l’internationale -Points clés 2ème partie : présentation de Settavex et son environnement: -le textile habillement au Maroc -fiche signalétique -structure & Management 3ème partie : remboursement et exonération de la TVA *Volet pratique : -Réglementation du remboursement -préparation du dossier de remboursement. -actions à entreprendre => minimisation

⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13 ⎫ Les solutions 13 6. La place du développement durable dans les choix logistiques 

de l’annexe 4. Voir page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible. 2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. |Sous-familles |Valeur du stock total prévisionnel | |3 * 10 * 6 jours = 180 h |5 salariés

acteurs à collaborer dans ce type de démarche ? Quels bénéfices durables objectiver et partager? témoignage PLAN Engagements KINDY Contexte durable et textile Démarche éco-logistique Expériences pratiques Impacts sur la chaîne de valeur Outils et Enseignements témoignage PLAN Engagements KINDY Contexte durable et textile Démarche éco-logistique Expériences pratiques Impacts sur la chaîne de valeur Outils et Enseignements témoignage GROUPE KINDY Produits et Marques 1966