Controle De Gestion Lafarge

Management : cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne

L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif

[pic] Le service des consignations est confié à la CDG en vertu des dispositions prévues par les articles 2, 15 et 16 du dahir du 10 février 1959 portant création de cet établissement. Ces dispositions stipulent que la Caisse de Dépôt et de Gestion est habilitée à recevoir les consignations qui sont ordonnées ou autorisées par un dahir, par un texte réglementaire, par une décision administrative ou judiciaire. Il s’agit, notamment : 1. des consignations administratives,

ressources (répartition entre les services) - Coordonner l’activité entre les différents services. - Contrôler : vérifier que chacun travaille bien et suit les objectifs (Décisions stratégiques vs décisions opérationnelles : |Décision opérationnelle |Décision stratégique | |(de gestion courante) |Ex : Michelin pneumatique , reconversion totale dans

maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages

écologique. Quelques unes des meilleures pratiques démontrées par rapport auxquelles il faut se situer : VOLVO, BAYER, ICI, PHILIPS, NORSK HYDRO, NOVO-NORDISK, SHELL, HERCULES, ATT, AEG, SOLLAC, JONHSON&JOHNSON, BSN, CIBA-GEIGY, HOECHST, PERRIER., LAFARGE COPPEE... 3) Définir la politique de communication L'enrichissement de la stratégie de l'entreprise par la prise en compte de l'environnement doit s'appuyer sur une communication axée sur la déclinaison de ce nouvel enjeu à l'intention des partenaires

l’environnement). Les Nations Unies soulignent, à ce propos, le poids des consommateurs qui a conduit un nombre croissant de sociétés à se conformer aux normes environnementales par le biais de la certification ISO 14000, correspondant aux règles d’une gestion respectueuse de l’environnement établies par l’Organisation Internationale de Normalisation (ONU, 2001). Sur un autre plan, l’analyse des comportements des consommateurs permet de mettre en lumière les mécanismes cognitifs activés, comme les opinions

les notes relatives à la description de ces plans varient entre deux et six pages Informations présentées sur les jugements clés ✓ Prévoir une note suffisamment spécifique et détaillée expliquant les jugements clés, par exemple sur la notion de contrôle avec moins de 50 % des droits de vote ou la notion d’agent/principal, etc. Exemples : Vinci, Eiffage 08 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Pistes de réflexion - Pertinence ACTION 3 : Adapter

La CDG gestionnaire des retraites et promoteur de produits d’assurances et de prévoyances……………………………………………………………………………………………………………………………………11 .Un peu d’histoire…………………………………………………………………………………………………………………………11 .Les organes de direction et de contrôle au sien de a CDG……………………………………….15 Le Directeur général………………………………………………………………………………………………………………15 La commission de surveillance………………………………………………………………………………………………16 Le caissier général……………………………………………………………………………………………………………………17

éxistante. Un entrepreneur doit avoir les qualités suivantes : => Optimisme =>Persévérance =>Courage => Pugnacité => Avoir le goût du risque => Indépendance =>Compétences relationnelles et de gestion L'entrepreneur sera à la fois : => Un innovateur , il doit anticiper et se projeter afin d'assurer la pérennité de l'entreprise. => Il devra être aussi un Manager , c à d ; il doit être en mesure d'identifier les moyens et