Controle De Gestion Et Pilotage De La Performance Livre

d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible en temps réel. Le tableau s’adapte à tous les services de l’entreprise. Il y a le tableau de bord : Commercial : chiffre

d’études 2009/2010 1 Sommaire Problématique……………………………………………… 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d’information et de pilotage………………………………………………… 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d’information…… 5 Paragraphe 1 : L’information……………………………………. 6 Paragraphe 2 : Classification de l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………... 21 Paragraphe

fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de l’entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher : invente le concept de SCM Définition de la logistique : La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en

les sandwiches et les soupes sont préférés à l’hamburger anglo-saxon qui est souvent assimilé à de la « mal bouffe ». On constate une forte concurrence des boulangerie/traiteurs, supermachés de proximité, restauration d’entreprise et restauration livrée. La restauration rapide doit rompre avec la mauvaise image qu’elle dégage au niveau de la qualité des produits servis.   Le pouvoir de négociation des clients :  Le client a une place clée, c’est l’une des forces principales du schéma de Porter

dans l’informatisation et l’amélioration de système d’information Matière : Progiciel de Gestion Intégré Finance Comptabilité /Management Audit Et Contrôle De Gestion FACULTE DES SCIENSES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES BEHRI Mehdi NASSIRI Hakima BOUATLAOUI Souhail BENMNEBHI Meryam BENTAHER fatimazahraa ELHADDADI Oualid BENSLIMAN

destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité

rigueur, d’efficacité, et de contrôle de notre activité. Par conséquent dans les années à venir, nous poursuivrons notre effort d’amélioration en efficacité, écoute client, qualité, sécurité et environnement de nos chantiers, dans le respect des exigences réglementaires et légales. La politique qualité s’articulera autour des axes suivants :  Développer les compétences et l'implication des collaborateurs  Accroître notre performance commerciale  Accroître nos performances économiques  Améliorer le

francisée, l'Office québécois de la langue française ne recommande pas son emploi[4] . Par ailleurs, Le management est le pilotage de l'action collective au même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas sein d'une organisation. Il s’appuie notamment sur l'étude toujours les termes « management » et « gestion », ils ne des organisations, objet des sciences de gestion. sont pas parfaitement synonymes en France, comme le Le management désigne aussi l'ensemble du personnel montrent les titres

Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps

de l’APICS (American Production and Inventory Control Society) Christophe DEVULDER (38 ans) est consultant chez PROCONSEIL dans le département gestion intégrée des flux depuis 1997. Il a 13 ans d' expérience industrielle acquise au travers de postes opérationnels et par le biais du conseil en gestion de production. Il est ingénieur ESIEA Paris, titulaire d’un MBA de l'ESC Reims et certifié CPIM par l’APICS (American Production and Inventory Control Society). *** 1 Origine et définition