Controle De Gestion Et La Logistique

technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………

Organiser un espace logistique : palettier, zones de travail… l’activité     Optimiser l’utilisation du parc : taux de parcours en charge, taux de remplissage, km à vide  Choix de la date de renouvellement d’un véhicule  Suivi et réduction de la consommation de carburant G5C4 Affecter des ressources matérielles aux tâches Assurer la disponibilité des  Maintenance du parc de véhicules ressources nécessaires La gestion des pneumatiques Gérer le parc des La gestion des palettes

Département de management Oujda La Logistique Hospitalière Réalisé par : Présenté pour : Mimoun HAMMANI Mr. Ammar KHALIL Bouchra ROCHDI Steve NGOMBI Filière: Gestion Logistique et Transport Année universitaire : 2014-2015 Plan  Introduction o Chapitre 1 : La logistique hospitalière : De quoi s’agit – il ? Section 1 : La chaine logistique hospitalière 1) Principaux flux 2) Les chaines logistiques du secteur de la santé Section 2 : La problématique de la logistique hospitalière 3) Qualité de service

------------------------------------------------- Chapitre I : Introduction à la logistique. ------------------------------------------------- * Logistique : fonction commerciale de l’entreprise qui tente de répondre à cinq problématiques : Gestion de l’espace : solution physique à travers le transport. Gestion du temps : solution à travers la gestion des stocks. (Temps entre production et vente). Gestion des quantités : s’adapter aux quantités demandées. Gestion de la qualité et des coûts : optimiser entre la compétitivité

entrepôts • Gestion des emplacements en magasins • Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification • Gestion des moyens de transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation des tournées Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière

- ALSCM Achat, Logistique et Supply Chain Management 2010 – 2011 Gestion des Stocks Gestion des Stocks CIGMA - Settat Des Compléments de Cours et TD en Logistique sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com a.charkaoui@ucam.ac.ma Gestion des Stocks Master « Achat Supply Chain Management » Gestion des Stocks M SC AL A GM CI Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma charkaoui.a@gmail.com at tt Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4

Logistique Objectifs de logistique : Comprendre les enjeux de la chaine logistique globale Comprendre les interactions entre le commerce et la logistique Compétences visées : l’étudiant doit être capable de  Identifier tous les maillons de la chaine logistique Acquérir le vocabulaire logistique Réaliser un diagnostic logistique Trouver une solution à une problématique logistique Contenu de la formation : Enjeux de la logistique : satisfaction clients (notion de taux service= capacité de respecter

glossaire logistique Affrètement : Synonyme de sous-traitance : « on affrète quand on confie l'exécution d'un transport à une autre entreprise, on est affrété quand on exécute un transport pour un autre transporteur ou un commissionnaire ». Allotissement : Livraison groupée, en un même lieu, de lots distincts destinés à être ensuite répartis entre plusieurs lieux de livraison finale. Quand il y a eu au départ commande unique on parle de « commande allotie ». CDLA (centre de distribution logistiques automatisés)

accordée à la fonction par l’entreprise sur la base de plusieurs critères. Critères : - la taille (pas de RH dans une micro entreprise) ! - le métier de l’entreprise : (R&D chez Philips, Picard et Courtepaille?) ! - l’évolution du marché : (fonction «gestion de l’environnement»?) 3 . Structure fonctionnelle • son histoire : Dans l’histoire des organisations, la structuration par fonctions de l’entreprise est associée au taylorisme. Quelles sont les conditions historiques de la réussite partielle de

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport RECUEIL DE DOCUMENTS ESSENTIELS UTILISES DANS LE TRANSPORT MARITIME A. LES DOCUMENTS USUELS UTILISES EN TRANSPORT MARITIME Ils sont de 2 types : − Le connaissement − Le manifeste Ces deux documents sont les plus importants car déterminent le mouvement de la marchandise. Ils servent de support de preuve de gestion et de contrôle de l’exécution d’un transport de marchandises sur un navire donné. Ils sont émis par