Controle De Gestion Entreprise Grossiste

...................................................................................... 17 C - Le budget de publicité ...................................................................................................................... 18 D - Le contrôle de l’action publicitaire .................................................................................................... 18 E - La création publicitaire .......................................................................................

téléphone. On distingue aussi les équipes commerciales du point de vente, dans les centres d’appel ou dans le e-commerce.B/ Les modes de gestion de l’équipeHammarström distingue 2 façons de gérer une équipe commerciale (en centre d’appel) :- Modèle 1. système d’information simple, peu de formation, pas de prise d’initiatives ni de confiance accordée, beaucoup de contrôle. (ex. industrie)- Modèle 2. système d’information développé, formation continue en direction des clients, autonomie préconisé et confiance

1 : L’entreprise : définition, finalités et classification 1. Définition L’entreprise est une unité économique et juridique qui a pour principale fonction la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché. L’activité d’une entreprise peut être décomposée en deux phases distinctes : - l’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services. - l’activité de répartition des richesses en contrepartie des biens ou services. a. L’entreprise en tant qu’unité de production

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise

...................................... 7 4- Les pharmacies et les parapharmacies ................................................... 8 5- Centrales d’achat .................................................................................. 11 6- Grossistes et Cash and Carry ................................................................ 11 II- Caractéristiques du secteur de la distribution ........................................ 12 12- A l’échelle internationale ...............................

consommateur, et qui dans quelques cas inclut le mouvement des matières premières depuis leurs fournisseurs jusqu'au début des chaînes de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l'entreposage, la manutention, l'emballage, le contrôle des stocks, le choix des emplacements d'usines et d'entrepôts, le traitement des commandes, les prévisions de marché et le service offert aux clients » 5  Par rapport à la définition précédente, en plus de l'élargissement des tâches physiques

l’entreprise Chapitre 1 : L’entreprise et son P-Prix 1. La fixation des prix 1.1 La Libre fixation des prix = Principe de base (< dans le cadre d’une Economie libérale : Autonomie de la volonté) Les prix se fixent librement. Des concepts économiques, de gestion et marketing permettent aux vendeurs d’établir le « bon prix » en fonction de la situation économique, du marché, de la concurrence, des coûts, de la cible, du positionnement, … 1.2 Contraintes légales à la fixation des prix : • La règlementation

.................................................................................................. 3 2.2. Exemple de présentation................................................................................................. 3 Chapitre 3. LE CONTRÔLE DES VENTES. ................................................................................. 3 3.1. Principes. .......................................................................................................................... 3 3.2. Exemple

concurrence o Marketing et budget Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain  Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: Edition: Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) 9, Fenêtre Mermoz, Avenue Cheikh Anta Diop, BP 333 Dakar, Tél. (221) 33.869.70.70, Fax 33.860.13.63, adepme@orange.sn, Site: www.adepme.sn En collaboration

enseignes de leur côté, ont besoin des marques pour offrir un choix suffisant aux consommateurs. Vient s’ajouter à ces raisons, les phénomènes de concentration de la distribution et d’érosion des marques au profit des hard discounters (entreprises intégrées de commerce cherchant à offrir les prix les plus bas en rationalisant par tous les moyens les méthodes de distribution), ainsi que l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations