Controle De Gestion Entreprise Grossiste

UAG/IESG CM ENVIRONNEMENT et VIE DE L’ENTREPRISE 2 L1 AES (semestre 2) CONTROLE CONTINU CM assuré par Mme Jantet GROUPE NOTES Environnement : VE 2 : Ce dossier sera à remettre le jour de la convocation ; la date sera portée dans l’emploi du temps sous forme de « Contrôle continu Environnement et Vie de l’Entreprise 2 » et chaque étudiant devra émarger. Le dossier sera composé de feuilles agrafées (pas de reliure) : la page du dessus sera

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉS | |ACTIVITÉ N° 3 | |NOM, Prénoms du candidat : Marquegnies Cindy Catherine Joëlle | | |

| | | | | Système d’information finance et contrôle | [Sélectionnez la date] | Rapport du Projet tuteuré | La méthode des sections homogènes | | Encadré par : Mr BENHOUAD | | AminaAnneé universetaire :2012/2013 | REMERCIEMENT Nous tenons à remercier, en premier lieu, notre encadreur Mr BENHOUAD qui a collaboré avec nous d’une manière étroite pour la réalisation de ce projet Nous exprimons par la

Chapitre 18 L’organisation et la planification à l’officine « En organisant mieux son entreprise, le pharmacien doit pouvoir libérer son esprit pour pratiquer le cœur de son métier qui reste la dispensation et le conseil aux patients » 1- Pourquoi ? Ce projet a pour but de mettre en place une bonne organisation au sein de l’équipe officinale : Qui fait quoi ? Quand ? Comment ? Il a également pour but de limiter les dysfonctionnements : - Préjudiciables aux clients (ex : manquants non prêts) ; -

centres commerciaux. Nous aborderons en premier lieu , dans ce dossier, le terme de distribution tel qu’il a été défini en marketing, les canaux de distribution qui sont de plus en plus complexes, les stratégies que peuvent entreprendre les entreprises pour élaborer et gérer leur réseau de distribution, et ce dans le but de permettre aux clients visés d’avoir accès à ses produits et services. Dans une seconde partie on aura l’occasion de relater le cas du Maroc, ses différents canaux de distribution

professionnelle en accordant des cours théoriques susceptible de nous insérer dans le monde du travail. En plus de la formation fournie par l’école durant les quatre années scolaires, nous devons effectuer des stages pratiques dans des entreprises afin de compléter notre formation théorique et approfondir nos connaissances professionnelles. Dans ce cadre j’ai effectué un stage pendant 3 semaines (à partir du Juillet au 27Juillet), le but est d’avoir une idée sur le fonctionnement

* Quelles est la couverture géographique souhaitée ? * Quels sont les objectifs de l’entreprise ? * Quels sont ses moyens ? Intervenants : logistique * LOGISTIQUE (commerciale) : cette fonction consiste à prévoir, puis ensuite à contrôler les flux de biens, depuis les centres de production jusqu’aux points de vente, sous la contrainte d’un montant de coût acceptable et d’un service suffisant rendu au client. * La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en

 services  et   au(x)  prestataire(s)  logistique(s)  :  il  faut  mettre  en  place  un  système  d’information  logistique   entre   les   acteurs   de   la   chaine   (producteurs,   grossistes   et   prestataires   de   services)   mais   aussi   un  SI  au  niveau  interne,  par  exemple  entre  le  marketing  et  la  logistique.  à  Faciliter  les  flux   d’information

Partie 1 : Environnement Economique L ‘entreprise est un système ouvert ; elle est liée au milieu dans lequel s’insère son activité et entretient des relations constantes avec son environnement. CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE : UN ACTEUR DE L’ACTIVITE ECONOMIQUE SECTION 1 : DEFINITION, CONCEPTS : 1. L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposée en deux phases distinctes : L’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services.

optent par exemple, pour une suite au Ritz-Carlton. Ce palace, possède un restaurant prestigieux dont le chef est Michel Roth. La logistique du restaurant se doit d’être très organisée. En effet, tout un processus se met en place dans un seul but, la gestion optimale des flux et des coûts. Nous en venons donc à nous demander, quel est le processus de fabrication d’un plat, comment définir les étapes d’une logistique optimisée d’un restaurant étoilé ? Dans une première partie, nous présenterons le