Controle De Gestion Ehpad

personnes âgées et les malades. En 1975, les religieuses ne pouvant plus gérer seules fut crée l’association. C’est une association loi 1901 donc à but non lucratif. Depuis 2002, la Maison de retraite est devenue EHPAD (Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes).2 - GESTION DE L’ASSOCIATIONLa Maison de retraite est gérée par l’Association. Celle-ci est administrée par un conseil de 6 à 12 membres au plus élus en Assemblée générale. Elle dispose également d’un bureau constitué de membres

activités en collaboration Réalise le contrôle des soins Prend en compte le contexte et les aléas dans l’organisation Argumente les priorités dans l’organisation Planification des soins cohérente ; Sens des priorités ; Collaboration/Délégations Respecte-il son planning d’activités ? (Gestion du temps) Avec qui organise t-il ses activités ? Quelle est sa conception et sa capacité à travailler en équipe ? Est-il capable de déléguer ? Si délégation = réalise-t-il le contrôle de ses délégations ? Comment se

médicalisés, Foyer occupationnel pour adulte, Etablissements et services d’aide par le travail (E.S.A.T) Foyer d’insertion et de transition (FIT) Maisons de retraite, Services de long séjour, Etablissements hébergeant des personnes âgées dépendantes (EHPAD) Centres hospitaliers spécialisés (CHS), Hôpitaux psychiatriques, SSIAD et services polyvalents d’aide à domicile, Institutions sociales ou éducatives (CHRS, MECS…) Les objectifs de la formation La formation a une double vocation : - permettre aux

Référentiels de bonnes pratiques professionnelles Lisibilité externe et partenariat pluridisciplinaire dans la cité Inscription dans un réseau coordonné et décloisonné Amélioration globale de la qualité Référentiels d’organisatio n et de gestion des ressources humaines Compétences managériale de la structure et qualification des intervenants Livret d’accueil, contrat individualisé, règlement intérieur, conseil de la vie sociale Reconnaissance des droits des usagers LE PRINCIPE

Déroulement/présentation 13 E) - Les moyens 13 1) - Moyens humains 13 2) - Moyens matériels 14 3) - Moyens financiers 14 F) Bilan de cette animation 14 V - Conclusion 15 VI - Remerciements 16 VII - Annexe Annexe 1 Évaluation de pré-orientation du stage en EHPAD Annexe 2 Évaluation de pré-orientation du stage en CRF Annexe 3 Évaluation de préparatoire du stage en CRF Annexe 4 Évaluation de préparatoire du stage en MECS Annexe 5 Évaluation de préparatoire du stage en ALSH Annexe 6 Lettre de confirmation

de surveillance des bactéries multirésistantes (BMR) des C.CLIN. Ce guide constitue un cahier des charges interne établi pour la surveillance des BMR à partir du laboratoire, dans le cadre de la surveillance nationale RAISIN. L’organisation et la gestion de la base de données nationale (confidentialité, accès aux données, utilisation des résultats…) sont conformes aux objectifs et à la charte définis par le RAISIN et à la CNIL. I. Justification La multi-résistance bactérienne aux antibiotiques

commande du CASVP un paradoxe: ce projet que l’on demande à des personnes de formuler est une obligation légiférée qui apparaît comme un double message contradictoire, imposant à la personne d'avoir un projet et de s'y engager, établissant donc un contrôle sur sa liberté de pouvoir se projeter. Cela nous paraît d'ailleurs contradictoire à plusieurs titres que nous développerons par la suite, en essayant de répondre à ces questions : quel projet de vie une personne âgée, dont les jours sont comptés

sur le marché. 6 Les dispositions finales. 7 II/ Circuit de distribution des repas 8 Schéma du circuit général de distribution des repas en milieu hospitalier 8 Schéma des actions à effectuer lors de la desserte des repas 9 Schema de la gestion des dechets alimentaires en milieu hospitalier 9 Schema du circuit en liaison froide 10 Schema du circuit en liaison chaude 11 III/ Recommandation générale d’hygiène dans la distribution des repas et des boissons 12 Recommandations aux personnelles :

ou âgées) comme hôpital, clinique, parcs, piscine, des commerces à proximité, la ludothèque, les transports en commun adaptés, elle a aussi d’autres structures telles que : IME (Institut Médico Educatif)  CCAS (Centre Communal d’Action Sociale)  EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes)  SSIAD (Service des Soins Infirmiers A Domicile). 5. PRESENTATION DE LA STRUCTURE a. La mission de la structure : La Maison d’Accueil Spécialisée a pour objectif la prise en charge et

intégralement seul pour les règlements. 2 I / Schéma du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling Service contrôle factures Service règlements fournisseurs Trésorerie de la branche Raffinage-Chimie Création de l’échéancier sous SAP Contrôle de l’échéancier 1. Proposition d’échéancier 2. Contrôle de l’état de factures à régler. Factures à débloquer Factures à bloquer Tout est OK Factures à échéance Création de l’échéancier Echéancier