Controle De Gestion Des Ong

Environnement et sécurité 2.4 Environnement et démarginalisation 3. Contributions de l’environnement au PRSP 3.1 Appréhension de la contribution de l’environnement à la réduction de la pauvreté 3.2 Choix de l’action publique la plus efficace. 3.3 Contrôle des résultats et évaluation des interventions. Notes techniques NT 1: Conséquences de la pauvreté, causes et actions possibles des politiques publiques. NT 2: Manifestations sur la santé et interventions de l’environnement. NT 3:Exemples d’arbres

[pic] République du Niger Association d’Appui à la Scolarisation de la Jeune Fille et à la Promotion de la Femme Rurale ONG / ATIM: 0324 / MI / AT du 22 août 2001 BP: 96 Tel: 21 680 034 Email: atimgaya@yahoo.fr Projet d’Appui à la Scolarisation de la Jeune Fille dans le Département de Gaya Octobre 2010 SIGLES ET ABREVIATIONS ATIM : Association taimakon ilimin mata APE : Association des parents

que dans leur utilisation. Seuls 41% des sommes de l’aide sont versés aux pays destinataires. Les études préalables aux aides (celles-ci sont ciblées) en absorbent 38% (le plus souvent d’ailleurs au profit « d’experts » occidentaux). 7% vont à la gestion des programmes des donateurs (20) et 11% à l’allégement des dettes. Enfin 3% représentent le soutien aux réfugiés vivant dans les pays donateurs. Une grande part de l’aide est humanitaire dont 60% dans des opérations d’urgence (famines, déplacement

fournisseurs, ONG, (Organisation Non Gouvernementale). Les principaux dispositifs : Adhésion volontaire à des référentiels nationaux ou internationaux Audits sociaux Engagements négociés directement avec les pouvoirs publics Relations avec parties prenantes Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès IRS Investissement Socialement Responsable C’est les démarches visant à intégrer des critères extra financiers dans les décisions de placements et la gestion de portefeuilles

nationale ne renvoi plus a l'acteur etatique. Donc l'Etat n'est pas l'unique acteur concerné. Defintion de relations internationales : ....définit les relations internationales comme "ensemble des relations qui se deroulent au dela de l'espace controler par les etats préindividuellement, quelque soit l'acteur étatique ou non, concernés par ces relations, et quelque soit la nature politique ou autres, de ces relations". Philip Brayar : il les definit comme " l'ensemble des relations et communications

de l’église mais sans abandonner une série de référence au sacré. La scène internationale constituée d’Etats apparait. L’apparition des Etats modifies les RI. Dans le contexte de la féodale le seigneur exerçait son pouvoir sur des personnes, contrôler la masse humaine, par contre les états exercent leur pouvoirs sur un territoire. Au Moyen-Age on est dans une situation où on ne manque pas d’espace, de terre, par contre on manque d’énergie humaine (pas assez de cultivateur). Les seigneurs dont

LA MONDIALISATION : GENESE, ACTEURS ET ENJEUX CHAP. IV : Des acteurs dans le siècle et l'espace Mondialisation : interactions entre une multitude d'acteurs (États, Institutions, ONG, Diaspora, Réseaux clandestins …) Il n'existe pas un UNIQUE modèle de capitalisme Les Firmes Transnationales (FTN) ne possèdent pas toutes la même structure : elles doivent tenir compte des territoires où elles produisent et où elles vendent leurs produits ou services. I°) DES ENTREPRISES ET DES HOMMES

Stage présenté par Wilfrid CONSTIL Etudiant finissant en Sciences Economiques A l’occasion de sa séance de stage en Gestion de Projets et Programmes Au Bureau des Nations Unies pour les Services d’Appui aux Projets UNOPS United Nations Office for Project Services Du 1er Février au 30 Avril 2009 Sous la direction de M. Felipe MUNEVAR Spécialiste en gestion de Programme Avril 2009 AVANT-PROPOS L'Enseignement Supérieur et Universitaire, loin d'être seulement théorique est

Management stratégique dans le secteur public Anne Drumaux www.ulb.ac.be/soco/adrumaux Plan • Les outils stratégiques sont-ils applicables au secteur public? Discussion d’exemples • Le processus de la gestion stratégique dans le secteur public • Le changement stratégique : tendances en Europe (pm) Drumaux – Aix 2008 1 Bibliographie • • • • • • • • Drumaux A., Goethals C. (2008) “De l’intention à la mise en oeuvre stratégique dans l’administration fédérale belge”

LES ENJEUX DES CODES DE CONDUITES D’ENTREPRISES POUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: LE CAS D’UNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Congrès de l’AGRH 2005, Paris, Dauphine. MARIE-FRANCE TURCOTTE STÉPHANE BELLEFEUILLE Université du Québec à Montréal - École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville – Montreal (Quebec) Canada H3C 4R2 turcotte.marie-france@uqam.ca FRANK DEN HOND Vrije Universiteit