Controle De Gestion Des Ong

« Partenariat ONG-entreprises: synergie essentielle pour la construction d’une France de demain? » Paul Nguyen Mémoire de spécialité appliquée Année : 2011 «Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur » Remerciements Avant tout, je voudrais exprimer mes sincères remerciements aux auteurs pour leurs ouvrages riches d’enseignements sur le sujet de ce mémoire. Grâce à leurs recherches et leurs œuvres, je suis arrivé à étendre mes connaissances dans ce domaine et j’envisage

Cardiologie d’Abidjan) ; Trois Etablissements Publics Nationaux d’appui (Centre National de Transfusion Sanguine, Laboratoire National de Santé Publique, Service d’Aide Médicale d’Urgence). Le MSLS a accordé à ces établissements une autonomie de gestion qui permet de signer de contrats. Ces établissements disposent aujourd’hui du statut d’Etablissement Public à caractère industriel et commercial (EPIC). Le district sanitaire est l’unité opérationnelle du système de santé, permettant la mise en

............................................................................................... 2 Efficacité et Productivité....................................................................................................................... 2 Gestion Financière................................................................................................................................ 3 Rentabilité..............................................................................................

DEVELOPPEMENT DURABLE DE SUEZ ENVIRONNEMENT 2/ LA DIRECTION DE L’INGENIERIE SOCIETALE, INDISPENSABLE OUTIL D’ACCOMPAGNEMENT DE LA POLITIQUE DE RESPONSABILITE SOCIALE 3/ NOUVEAUX MODELES D’INTERVENTION : PARTICIPATIFS, ADAPTABLES, EVOLUTIFS 4/ LE PARTENARIAT ONG, VECTEUR D’ENRICHISSEMENT MUTUEL 4 6 8 11 Annexe 1 AQUASSISTANCE, ASSOCIATION DES PROFESSIONNELS VOLONTAIRES DE SUEZ ENVIRONNEMENT Annexe 2 PRESENTATION DES INTERVENANTS EXTERNES Annexe 3 « LE DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES : PILIER

l’europe ds le monde sous la co-responsabilité d’A.Juppé et L.Schweitzer et sur la défense et la sécurité nationale (jean-claude malet) ainsi que d’expériences tirées de mes fonctions au MAE et ds des postes diplomatiques(par exemple : L’ONU et la gestion des crises ;l’OSCE et la promotion de la démocratie dans les pays en transition et la recherche de solutions aux conflits gelés tels l’Ossétie du sud et la Transnistrie, une mission de médiation au Liban en 1996,la négociation d’un traité européen

partir de 1998 dans le développement des associations de microcrédit, et leur offre de l'assistance technique et financière. L'USAID s'implique également, et octroie une aide de 16 Millions USD aux ONG, dont profitera essentiellement Al Amana. La loi de 1999 régissant la micro finance, impose aux ONG généralistes d'isoler leurs activités de micro finance, afin de mieux maitriser les risques, et d'assurer leur viabilité financière. En 2000, l'Etat réalise l'impact de l'activité des associations de

Ifthen Directeur commercial: Mr Encoignard Maxime Mr Girard Xavier Le directoire Il se compose de trois membres : directeur général, directeur financier et directeur commercial. Ces membres sont désignés par le conseil de surveillance. La gestion de l activité au quotidien relève de leur activité. Un rapport doit être transmis à la fin de chaque trimestre au Conseil de surveillance. 5 Le Conseil de surveillance Il est également composé de trois personnes. Il s agit d actionnaires qui

1-Organigramme de la Direction de l’Administration Pénitentiaire 1.2-Missions de la Direction de l’Administration Pénitentiaire 2-Fonctionnement et Moyens d’Action 2.1-Moyens humains 2.2-Moyens financiers 2.3-Moyens matériels 2.4-Appui des ONG et Associations 2.5-Mecanismes de contrôle II- EVALUATION DES ETABLISSEMENTS PENITENTIAIRES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. Maison d’arrêt et correction d’Abengourou Maison d’arrêt et de correction d’Abidjan Maison d’arrêt et correction

lecture des rapports entre les activités économiques et la société, cet ouvrage ouvre des perspectives de réflexion aussi bien aux chercheurs qu'aux acteurs concernés (milieux économiques, syndicats, ONG...). | | | | Les auteurs Michel Capron Il est professeur de sciences de gestion aux universités Paris-VIII-Saint-Denis et Paris-XII-Val-de-Marne, où il codirige le master "Management de la responsabilité sociale des entreprises " (RSE). Il est licencié et maître en économie

Le Budget Participatif | | | | | La gestion budgétaire des collectivités locales a toujours été une source de tension entre élus et citoyens du fait des enjeux liés à la mobilisation et l’allocation des ressources qui alimentent le budget local. En effet, à tort ou à raison, les citoyens émettent souvent des réserves, voire de la suspicion sur le degré de transparence et d’objectivité des décisions prises ainsi que sur la pertinence des choix en matière d’investissement. Cette attitude