Controle De Gestion Des Collectivités Locales Au Maroc

Licence fondamentale économie et gestion Parcours : gestion Projet de fin d’étude Les coopératives des produits du terroir au sud Marocain: Exploitation des ressources en faveur du développement durable Réalisé par : Encadré par : Laila HAMMOU 2927037343 Zaid HASSOU 2927025122 Mariem BOUAFAR 2927037853 ANNEE UNIVERSITAIRE : 2012-2013 Pr. Jamal DIWANY Nous tenons tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant, qui nous a donné la force et la patience d’accomplir ce Modeste travail. Nous

INDH: La feuille de route du développement humain au Maroc Durant cette dernière décennie, le Maroc a consenti de grands efforts en matière de développement social. En effet, plus de la moitié du budget est affecté chaque année aux secteurs sociaux. Toutefois, malgré une amélioration des indicateurs sociaux[1], les déficits dans ce domaine sont malheureusement toujours aussi persistants. Ainsi, la pauvreté et l’analphabétisme touchent respectivement 14,2% et 42,7% de la population marocaine

 Introduction : La gestion de l’urbanisation au Maroc est devenue au cours de ces dernières années la préoccupation majeure des pouvoirs publics. Les campagnes se vident, des villes entières émergent ici et là donnant l’impression d’une incapacité de l’Etat à exercer une réelle maîtrise de l’évolution urbaine faute d’infrastructures de base, des équipements collectifs et, dans l’ensemble, des éléments structurants pour une ville répondant aux critères de qualité, de bonne organisation

présentation Trésorerie Trésorerie générale du Royaume est chargée de la gestion des finances de 1659 collectivités locales, de 86 groupements et de 41 arrondissements, à travers un réseau constitué de 16 Trésoreries Régionales, 4 Trésoreries Préfectorales, 29 Trésoreries Provinciales dont 3 Trésoreries provinciales-recettes communales, 8 Trésoreries Communales, 21 Recettes Communales et 115 Perceptions-Recettes Communales. TrésorerieLa Trésorier provincial est un organe administratif dérive de

procéder, sur un plan stratégique, à une analyse prédictive anticipant les évolutions. De ce fait, la connaissance, en temps réel, du passé et du présent est donc devenue un facteur clé de succès de la stratégie des entreprises. Dans la mesure où La gestion du patrimoine informationnel des entreprises est cruciale. Le défi à relever est de mettre en place un dispositif visant, à travers un processus de collecte, traitement, restitution et analyse de données, à la création de la valeur ajoutée informationnelle

Chroniques d'économie marocaine Le Groupe CDG Economia n° 4 Entreprise du mois Une institution financière publique dédiée au développement Khalid Chraibi La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière publique chargée de recevoir, de conserver et de gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale (dépôts, consignations, fonds de retraite…). Elle gère des actifs totalisant près de 100 milliards dhs, détenus

des PME au MAROC: moyens, enjeux et contraintes |Disponible en mode multipage | | | | |par Abdellah BOUKHOUF | | |Université mohamed 1er de Oujda - Licence en gestion comptable

La planification urbaine au Maroc : État des lieux et perspectives Hassan CHTOUKI, Maroc Mots clés : planification urbaine, Maroc. RÉSUMÉ: Dans cet article, on se propose d’éclairer le lecteur d’une part, sur le fondement juridique de la planification urbaine au Maroc et de définir les différents instruments de cette planification, et d’autre part de repérer ses déficiences et ses lacunes juridiques et pratiques et de suggérer les solutions qui sont à même d’ériger une planification urbaine efficiente

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Meknès Département de Droit Public Master: Pouvoir Local et Administration Territoriale Semestre 8 Matière: Droit de l’urbanisme [pic] [pic] Sous la direction du Professeur: A.RAOUNAK Année Universitaire: 2009-2010 [pic] Introduction Chapitre I: Opérations de Lotissement

concentration Le principal acteur :réseau public des Banques Populaires. - les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers : BMCI, filiale de BNP-Paribas Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. -Caisse de Dépôt et de Gestion : extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme Forte présence de banques étrangères :toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères