Controle De Gestion Dans Une Banque

Pendant son exploitation l’entreprise réalise des opérations avec son environnement et dans son enceinte même. Il s’agit des transactions qui entraînent les mouvements de biens, de services et de moyens de règlement entre l’entreprise et les banques : on parle de flux .Les flux d’espèces sont les mouvements de monnaie entre l’entreprise et les autres agents économiques ou à l’intérieur de l’entreprise. Durant notre stage académique à l’ISL au service de la scolarité notre principal travail a

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

places pour les débutants. Exercer le métier de chef de pub demande de l'expérience. Le jeune diplômé qui entre en agence commence souvent son parcours par l'apprentissage des techniques de suivi des chaînes graphique et de fabrication. Après la gestion de production, son évolution sera liée à son expérience : chef de pub junior, chef de pub senior et, après 8 à 10 ans d'exercice, chef de groupe, puis directeur de clientèle. Généralement, c'est la mobilité professionnelle qui permet la promotion

LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE CAS DE LA BMCE BANK THESE PROFESSIONNELLE POUR L`OBTENTION DU MASTERE SPECIALISÉ EN CONTRÔLE DE GESTION PRÉSENTÉE PAR : M. Ahmed FELLAH DIRIGÉE PAR : M. Azeddine ANDALOUS Année universitaire 2003-2004 LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK SOMMAIRE D E D I C A C E ........................................................................................................

régulation du système bancaire est assurée par la Banque de France qui fait partie intégrante du système européen de banques centrales (SEBC), cf. dans ce Chapitre, La politique économique et monétaire, le rôle de la Banque centrale européenne. Le Gouverneur de la Banque de France assure la présidence de l’Autorité de contrôle prudentiel (ACP). L’Autorité de contrôle prudentiel et l’Autorité des marchés financiers, sont en charge des agréments, des contrôles et sanctions et du dialogue direct ou indirect

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Partie 1 : Présentation du contrôle financier PRESENTATION DE CA-CIB Le Crédit Agricole CIB (Corporate & Investment Bank) est la banque de financement et d’investissement du Groupe Crédit Agricole. Son Président est Jean-Paul CHIFFLET, il est également Directeur Général de Crédit Agricole S.A et son Directeur Général est Jean-Yves HOCHER. Elle emploie plus de 13 000 personnes et est présente dans plus de 50 pays. Elle a été créée en 2004 sous le nom de

..................p 3 1ère partie : présentation de la Banque Populaire Régionale de Meknes (BPR). IV- Identification......................................................p 4 V- Historique...........................................................p 5 VI- Présentation........................................................p 6 VII- Objectif de la Banque.........................................p 11 VIII- Organigramme

demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel de notre économie. Et pour preuve, l’implantation progressive de banques étrangères en Algérie. Face à ce nouvel environnement, et eu égard à l’instabilité et à la pression qui lui sont sousjacentes, les banques se doivent de mettre en place un système de mesure de la performance qui puisse assurer leur constante compétitivité ainsi que l’optimisation de leur gestion interne, à l’effet de répondre aux

Agence Marocaine de coopération internationale BAM : Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse