Controle De Gestion Dans Le Secteur Public

LE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET LA BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE Florence GANGLOFF Doctorante Université Montpellier 1- ERFI - ISEM Espace Richter – Rue Vendémiaire- Bât B CS 19519 34960 Montpellier cedex 2 florence.gangloff@hotmail.fr Résumé : Le nouveau management public introduit de nouvelles façons de considérer les organisations publiques. Toutefois, ces changements ne peuvent être pris comme allant de soi lorsque l’on s’intéresse aux bureaucraties professionnelles. L’objectif de cet article

Inflation Inflation sous sous contrôle contrôle 11/15/15 Baisse Baisse du du taux taux de de Chômage Chômage 11/15/15 Unemployment rate (%) 11/15/15 11/1 5/15 Augmentation Augmentation des des IDE IDE 11/1 5/15 11/1 5/15 1.2 2011 2012 11/15/15 2010 les entrées d’IDE au Maroc ont atteint 31 milliards de dirhams en 1021, soit l’équivalent de 3,7 milliards de dollars, en hausse de 23% par rapport à 2011. Public Debt (%59.3 of GDP) 47.3 Contrôle Contrôle de de la la Dette Dette Publique

Microsoft Word - 13. Revue CCA Contro�le de gestion et performance dans les organisations publiques Revue de la litte�ratureRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 291 Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature Management control and performance in public organizations: A literature review EL

Contrôle de Gestion hospitalier Chapitre 1 : Le développement du New Public Management 1.1 Définition 1.1.1 Les origines La loi d’Airain (livre « les systèmes politiques ») énonce le fait qu’il y a forcément une hiérarchie au sein d’une organisation. Pour Max Weber, établir des règles permet d’éviter l’arbitraire. Michel Crozier  les cercles vicieux En 1968, il y a la rationalisation des choix budgétaires. L’enjeu est de mettre en place un système de contrôle du secteur administratif : ABANDON

satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause  démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur publique  une méthode du secteur privé ne peut s’adapter tel quel au publique. Hypothèses : - lever les ambiguïtés qui existent

Contrôle de gestion FP2 Métiers de contrôleur Introduction : .................................................................. 3  Définition du contrôle et du contrôleur Les différents métiers de contrôleur : ............................. 4           Contrôleur comptables et financiers Contrôleur de réseau informatique Contrôleur du travail Contrôleur des impôts Contrôleur en préparation de commande Contrôleur générale de police national Contrôleur aérien Contrôleur technique

d'experts-conseils et de formation sur mesure à tous les ordres de gouvernement et aux entités sociales du secteur privé. Notre équipe est formée d'experts-conseils agréés en comptabilité, en vérification, en gestion du risque, en droit et dans d'autres domaines telle l'ingénierie. BMCI Investigations & Security Ltd. met à la disposition de tous les ordres de gouvernement, ainsi que des entreprises du secteur privé, des juricomptables, des enquêteurs autorisés et des ressources aguerries en matière de sécurité

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES |I |APPELLATION : Brevet de technicien supérieur : Comptabilité et gestion des organisations | |II |CHAMP D'ACTIVITÉ | |  |2.1 - Définition | |  |        2.2.1 - Emplois concernés

titre suivant quand vous citez ce document : Beth, E. et A. Hrubi (2008), « Renforcer l’intégrité dans les marchés publics : Étude d’apprentissage mutuel au Maroc », document interne, Direction de la Gouvernance publique et du développement territorial, OCDE, Paris. Direction de la Gouvernance développement territorial publique et du Renforcer l’intégrité dans marchés publics ÉTUDE D’APPRENTISSAGE MAROC les AU MUTUEL Elodie Beth et Anikó Hrubi AVANT-PROPOS L’Organisation

Introduction :……………………………………………………….. Chapitre 1 : notion de base :…………………………………...…... 1- Droit de l’économies publique:.……………………………... 2- L’entreprise publique :………………………………………. 3- Le secteur public :………...………………………………. 4- L’intérêt général :……………………………………………. Chapitre 2 : secteur financier et d’investissements :……………. Section I : la caisse de dépôt et de caisse :……………………...... 1. Le cadre juridique et l’organisation de la CDG ……….. 2. Mission et mode de fonctionnement