Controle De Gestion Dans La Banque Biat

ancien secrétaire d’Etat auprès du ministère de l’agriculture. Jameleddine Chichti Consultant et conseiller en gestion d’entreprise, professeur d’économie à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis, ancien conseiller économique et nancier auprès du Président de la République Tunisienne. Salma Bellagha Femme d’a aires, Directrice Générale d’Alternative Capital Partners: société de gestion de fonds de private equity, ancienne PDG d’Univers Invest sicar (société d’investissement à capital risque, liale

5 Entreprises publiques privatisées. 6 Il vaut mieux, pour des considérations méthodologiques, définir le concept « privatisation » pour éviter par la suite toute forme de confusion. Ainsi, nous allons adopter la définition de la banque mondiale avancée dans son rapport annuel de 1988 p 209 qui stipule que « la privatisation est tout accroissement de la participation du secteur privé à la Décision de privatisation Objectifs visés Privatisation via la bourse Objectifs

travail en équipe exemplaire. Un grand merci à toutes les personnes avec qui j’ai eu le plaisir de travailler et que j’ai côtoyées durant mon stage, pour leur accueil chaleureux et leur gentillesse, notamment Maryline Lafon, Isabelle Raimon et Caroline Biat. 2 Tables des matières Introduction…………………………………………………………………………………………….4 I. Présentation de l’organisme : Crédit Agricole Centre France « CACF » .................................... 6 1. Crédit Agricole.....................................

enrichissant les riches et appauvrissant les pauvres. Ont commencé alors des programmes de développement pour les catégories défavorisées. On a assisté durant ces trois dernières décennies à l’évolution d’un nouveau secteur de crédits autre que celui des banques et des systèmes financiers formels, c’est celui du micro-crédit, objet de notre mémoire. Le micro-crédit contribue à la création d’emplois et constitue une source de revenu pour les personnes n’ayant pas accès aux crédits bancaires et aux autres

Rapport d’Activité 2007 Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion Rapport d’Activité 2007 « Nous avons engrangé de nombreux acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

règles de reporting, contrôle du CDVM, sanctions pénales. Applications: Titrisation hors bilan Banque/Entreprise Capital+intérêts Crédits à la clientèle 25 MMdhs - 2 MMdhs Crédits titrisés Dettes 22 MMdhs Produit de l’émission Crédits titrisés 2 MMdhs FPCT Capital+intérêts Obligations 2 MMdhs Produit de l’émission Investisseurs Obligations +2 MMdhs Trésorerie -2 MMdhs Trésorerie + 2 MMdhs Fonds Propres 3 MMdhs Applications: Titrisation dans le bila Banque/Entreprise Capital+intérêts

|multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises | | |Traductions: Original: fr Source: | | |[pic]

Introduction générale Le développement de la Technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées et ne cessent pas

Direction Commissaires aux comptes P. 42 P. 44 Rappel des dispositions statutaires concernant l’affectation des résultats Tableau des mouvements des capitaux propres P. 48 Recrutement et intégration La communication interne P. 52 P. 52 Contrôle interne Gestion globale des risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée