Controle De Gestion Centrale Laitiere

......................30 Recommandations................................................................................................31 Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. a. b. Complément de diagnostic général sur les pratiques de contrôle et d’audit..36 Recommandations................................................................................................37 Expériences pilotes......

......................................................................... 7 2.2.2. Industrie des corps gras ...................................................................................................................... 8 2.2.3. Industrie laitière ................................................................................................................................. .8 2.2.4. Industrie de transformation des céréales.................................................................

Mot du Groupe « ESPOIR Consulting » : Le développement d'une nation passe par le biais de la coopération de tous ses éléments constitutifs (entreprises, enseignants chercheurs, étudiants …..).De ce fait, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir adopte une politique d'ouverture sur son environnement externe dans le but de renforcer des profils qui répondent aux besoins des entreprises. Car tout simplement être un étudiant dans une école supérieure comme l'ENCG est très important

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

Density Lipoproteins (il s’agit du mauvais cholesterol) Introduction « Les produits laitiers sont nos amis pour la vie » tel est le slogan emblématique que l’on a tous pu entendre à la télévision, élaboré par le CNIEL pour relancer la filière laitière. Les industriels, et notamment le géant Danone, ont décidé de se lancer également sur cette vague de communication et ceci en innovant toujours plus dans les produits laitiers en leur conférant une vocation santé particulière, supplémentaire. Les

Master 2 Professionnel GESTION SOCIALE DE L’ENVIRONNEMENT ET VALORISATION DES RESSOURCES TERRITORIALES DELPHINE DOUARCHE Tuteur Universitaire : Suzanne GAZAL Maître de Stage : Marie PANARIN LA RESTAURATION COLLECTIVE : PASSERELLE POUR LA VALORISATION DES PRODUITS AGRICOLES LOCAUX DIAGNOSTIC DE LA RESTAURATION COLLECTIVE ETUDE DE LA DEMANDE Rapport d’étude Stage effectué au sein du Pays Ardèche Verte 04 75 34 75 59, PEAUGRES Année universitaire 29-2010 REMERCIEMENTS J’adresse mes remerciements

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

* « Le marketing est un ensemble d’activités exercées afin de parvenir à la réalisation des objectifs d’une entreprise grâce à l’anticipation des besoins des clients et au contrôle de l’écoulement des biens et des services aptes à les satisfaire du producteur au consommateur » Le marketing est donc une philosophie de gestion commerciale, une démarche d’entreprise qui permet de créer et/ou de conquérir et de dominer un marché cible. Il retient comme principe fondamental la recherche de la meilleure

TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 44 3.4 Identifier votre concurrence 44 3.5 QU’EN EST-IL DE VOTRE ENTREPRISE? 47 3.6 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 48 3.7 ESTIMER LA PART DE MARCHÉ 49 4. POUR LE PROCHAIN COURS 50 5. LISTE DE CONTRÔLE 51 6. GLOSSAIRE 52 7. NOTES 54 SOYEZ VIGILANT ! En affaires, trois éléments caractérisent le marché, soit : les besoins de la clientèle, l’influence des tendances et le comportement de la concurrence. Ces trois éléments évoluent continuellement

transformations : on peut seulement remarquer une légère tendance à l’augmentation (taux moyen de croissance de l’effectif de l’ordre de 1 à 2 % par an). L’augmentation la plus significative du cheptel est à noter chez les bovins : le nombre des vaches laitières de race pure atteint 108 000 unités en 1992, contre 80 000 en 1986, sans compter celles issues de croisements améliorateurs. Tableau 2. Evolution des effectifs (en 1 000 unités femelles) 1980 Bovins Ovins Caprins 350 2 977 559 1981 324 2 672 455