Controle De Gestion Centrale Laitiere

opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé à prendre de plus en plus d'importance.

| |Aides et incitations locales à l'implantation / Formes juridiques d'entreprises / Procédure d'enregistrement et immatriculation / | |Texte(s) de loi en vigueur et cadre réglementaire / Contrôle des changes / Réglementations sur les prises de participation / Flux | |d'IDE | |

Université Abdlmalek Saadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Tanger Filière : «Master spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique

capacité de 25000T/an éparpillées sur toute la zone de production. 3 La délégation régionale de l’aménagement du territoire de l’eau et de l’environnement. Année 2007. 15 Projet de fin d’étude 2009-2010 4-le secteur laitier : La centrale laitière de Fqih Ben Salah dispose d’une capacité de traitement de 420 T/j. elle est spécialisée dans la production du lait pasteurisé et travaille coopératives qui disposent d’un cheptel bovin évalué à 165000 têtes avec une production moyenne par tête

Chapitre 2 : l’optimisation de la gestion de trésorerie 17 Section1 : connaissance des mécanismes bancaires : 18 Section 2 : la gestion des excédents de trésorerie : 22 Section 3 : la gestion des déficits : 25 Section4 : Les spécificités liées aux opérations internationales : 31 Chapitre 3 : Etude de cas « LA COPAG » 36 Section1 : Présentation de la COPAG et de ses domaines d’activité : 36 Section2 : La gestion de la trésorerie au sein de la COPAG :

pays différents (Egypte, Tunisie, Afrique du Sud ...) - Amérique Latine ; présence dans 7 pays différents - Amérique du Nord ; Canada et Etats-Unis - Asie - Pacifique ; présence dans 10 pays (Australie, Indonésie, Malaisie, Japon ...) - Europe Centrale et de l'Est ; présence dans 17 pays (Hongrie, Russie, Ukraine ...) - Europe occidentale ; présence dans 16 pays (France, Belgique, Espagne, Allemagne ...) 2.5. Actionnariat L’actionnariat de DANONE est composé de plus de 200 000 actionnaires

...........30 Recommandations................................................................................................31 ii. d. Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. Complément de diagnostic général sur les pratiques de contrôle et d’audit..36 Recommandations................................................................................................37 Expériences pilotes......

société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels 12 Section2 : Les fonctionnements généraux des départements 14 Chapitre III : Exemple de département PGC (rayon épicerie) 25

Principes fondamentaux A gauche : section des extracteurs centrifuges d'une installation à cycle continu A droite : Tableau de commande Les installations modernes à cycle continu sont basées sur l'automatisation des phases avec un système de contrôle centralisé des paramètres. Les installations de ce type nécessitent au maximum deux opérateurs. L'huile d'olive proprement dite est contenue dans les lipovacuoles des cellules du mésocarpe (pulpe). Le processus prévoit donc l'extraction de la phase

(2ème pour l’exportation de la conserve d’anchois). Avec plus de 2000 entreprises et près de 100 000 emplois, le secteur reste majoritairement constitué de petites et moyennes structures (90% des opérateurs). Les majors dominantes, Cosumar, Centrale Laitière, Lesieur Cristal, Koutoubia, Copag… continuent d’enregistrer d’excellentes performances avec une croissance bénéficiaire de plus de 15%. Le volontarisme des pouvoirs publics marocains pour moderniser le secteur ouvre des perspectives intéressantes