Controle De Gestion Centrale Laitiere

industrielles. 10 Graphique 6: Evolution des rendements des céréales 10 Graphique 7: Evolution des rendements des féculents 11 Graphique 8: Production domestique de viande 12 Graphique 9: Evolution de la production laitière 12 Graphique 10: évolution de la production laitière 13 Graphique 11: performance de la filière avicole 13 Graphique 12: Evolution de la population 14 Graphique 13: Evolution des productions industrielles du Cameroun 15 Graphique 14: Evolution des principales cultures

d’anisés Pernod et Ricard Écosse : acquisition de Campbell Distillers (Scotch whiskies) • 1980 États-Unis : acquisition d’Austin Nichols (bourbon) • 1982 France : SIAS MPA, premier producteur mondial de préparation aux fruits pour l’industrie laitière, cédé en 2002 • 1984 France : Acquisition d’Orangina. Cédé en 2001 • 1985 Italie : acquisition de Ramazzotti (amers) • 1988 Irlande : acquisition d’Irish Distillers (whiskeys irlandais) et de sa filiale BWG (distributeur en gros.). Celle-ci

 I.                   INTRODUCTION I.1. NOUVELLE POLITIQUE INDUSTRIELLE      II.                 0RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE II. 1. CADRE DE RELANCE II. 2. STRATEGIE DE RELANCE     III.              GESTION DE LA RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE III. 1.APPROCHE STATEGIQUE III. 2 CONCERTATION – GROUPES STRATEGIQUES     IV.              FILIERES INDUSTRIELLE ET POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT             IV.1. FILIERES INDUSTRIELLES IV.2 . POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT                INTRODUCTION Depuis

une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. www.seuil.com Avant-propos Notre livre décrit une prédation royale. Depuis son accession au trône, en 1999, Mohammed VI a pris le contrôle de l’économie du Maroc dans l’arbitraire le plus absolu. Une stratégie d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu

complexe et relever du défi technologique. Comme, par exemple, ajouter du fer dans un produit laitier, car cet ingrédient altère le goût et la couleur du produit, ou encore incorporer une matière grasse végétale, comme les phytostérols, dans une masse laitière. validation des allégations santé Des études scientifiques sont réalisées sur les produits à bénéfices santé tout au long de leur développement pour, à chaque étape, valider l’effet santé recherché. Avant leur mise sur le marché, des études cliniques

Vice-Présidents Monsieur Abdelouahab Ben Sari * Monsieur Eric Meuriot Administrateur Directeur Général Monsieur Jean-Marie Schmitz Administrateurs Monsieur Jean-Carlos Angulo Monsieur Hassan Bouhemou Monsieur Mohamed Lamrani Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par Monsieur Amine Benhalima Banque Islamique de Développement représentée par Monsieur Abderrahmane El Medkouri Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites représentée par Monsieur Khalid Cheddadi Lafarge (France) représentée par

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires

par la société internationale d’export des produits fromagers SIEPF de Tanger et qui appartient au Groupe Bel. L’exportation couvre 20 pays en Afrique et 12 pays au Moyen Orient. Connu l’apparition d’un concurrent important : il s’agit de la centrale laitière avec son produit « Cœur de lait » qui commençait déjà à préoccuper les dirigeants de la société. Les produits2 : L’usine de Tanger fabrique une diversité des produits, qui sont destiné aussi bien à l’export qu’au marché national, les tableaux

concurrence:……………………………………... Section II- Présentation de la direction commerciale: a-le bureau des commandes:………………….. b-le bureau d'expédition:……………………… c-le service gestion des stocks:………………… d-le service du transport:……………………………. e-Le service administration des ventes:…………….. f-le service de planification:………………………... PARTIE III :La description

3 : la renaissance de la notion de la gouvernance d’entreprise………………………..16 * Définition…………………………………………………………………………….16 * L’évolution…………………………………………………………………………...17 * Principes………………………………………………………………………………17 * Mécanismes de contrôles……………………………………………………………..19 Conclusion……………………………………………………………………………………21 Bibliographie………………………………………………………………………………...22 Introduction : Au cours des vingt dernières années, la majorité des pays industrialisés a été frappée par un phénomène