Controle De Gestion Centrale Laitiere

industriel pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION.........................................................................................2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL.........................3 I.1 Présentation

* Département informatique * Département technique * Département ressources humaines * Département sécurité * Département contrôle de gestion * Réception de marchandises Les différentes techniques promotionnelles utilisent par marjane  Troisième partie :les tache effectuer pendant le stage : Les taches effectuées pendant

industriel pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL 3 I.1 Présentation ONA 4 I.2 Historique de Lesieur

d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels La gestion des stocks La gestion du rayon au magasin Le département produit frais

dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous

BANQUE DU SENEGAL Initialement Banque du Sénégal, la BS est devenue, la Banque de l’Afrique de l’Occidentale BAO en 1901 et acquiert ainsi le privilège d’émission c'est-à-dire peut fabriquer elle-même sa propre monnaie. L’Etat se retire de la gestion de la banque qui a son siège à PARIS. Son réseau s’étend dans un premier temps dans les pays suivants : Cote d’ivoire, Bénin, Guinée. Puis en 1903, une nouvelle agence naît à Dakar(SENEGAL). L’extension se poursuit après la première guerre mondiale

réfléchi • Achat d’impulsion II. Le cycle de vie des produits 1/ Le concept de cycle de vie Un produit a une vie limitée. Ses ventes passent par différents stades. Son niveau de profit varie en fonction de chaque stade. Les stratégies de gestion diffèrent à chaque étape. Déclin Maturité Lancement Croissance Recherche Les différentes étapes : La recherche * Etude du marché & définition du besoin du consommateur * Développement du produit en laboratoire & à l’usine

le Français Jean Epinât. A l'indépendance du Maroc en 1956, la famille royale marocaine s'approprie ce consortium, faisant des souverains marocains une des plus grosses fortunes mondiales. Domaines d'activité Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com Activités financières (0,4% du CA) : Attijari

dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans

 l’atelier  sur  «  les  politiques  et   les   stratégies   sur   la   sécurité   et   la   souveraineté   alimentaire   en   Afrique   centrale  »   qui   s’est   tenu   au   Cameroun  en  2009,  les  OP  des  pays  d’Afrique  centrale  ont  demandé  à  leurs  gouvernements  :   ü une   plus   grande   implication   des   OP   dans   l’élaboration   de   lois