Controle De Gestion Btp

ordinaire éprouve L ’homme ordinaire éprouve une aversion innée pour le travail, une aversion innée pour le travail, et fait tout pour ll ’éviter. et fait tout pour ’éviter. •• Il faut donc contraindre, Il faut donc contraindre, contrôler, diriger et menacer pour contrôler, diriger et menacer pour faire travailler les hommes. faire travailler les hommes. •• L ’homme ordinaire préfère être L ’homme ordinaire préfère être dirigé, et souhaite éviter les dirigé, et souhaite éviter les responsabilités

portuaires entre l'Institut de Formation Portuaire (IFP) et le Port Autonome de Dakar signé le 10 janvier 2005. *Protocole d’Accord de Coop ration dans le secteur portuaire relatif à la « participation de l’Agence Spéciale Tanger Méditerranée à la Gestion des Ports de la République de Guinée Equatoriale signé en avril 2009 ; *Accord de coopération en matière portuaire, signé le 07 mai 2008 entre l’ANP et le port de Ladikiya. 3. SECTEUR MARITIME L’importance du transport maritime

770 • Organigramme : • Mission : Fournir des produits de qualité pour satisfaire les besoins des économies en terme de développement. • Les buts et objectifs : Le Conseil d’administration et le Comité de gestion estiment que la prévision de croissance annuelle interne qui avait été fixée à 8 pour cent quant au bénéfice net d’exploitation sera sensiblement dépassée dans les faits. I- Diagnostic externe : 1. Analyse PEST des influences environnementales

dans l’économie nationale est généralement mesuré à travers les indicateurs du secteur du bâtiment et travaux publics (BTP). q  Des indicateurs complémentaires permettent de mieux apprécier l’activité du secteur immobilier, notamment la production de logements et la consommation de ciment. 1.1- Le secteur BTP Evolution de la valeur ajoutée du secteur BTP (en prix courants et en millions de dirhams) Année PIB total 1995 281 702 12 434 1996 319 340 13 449

: Bruno Delobelle Maquette et mise en pages : Cyril Lauret Iconographe : Brigitte Gilles de la Londe Chimie-Biologie Fabrication Chef de service : Marie-Christine Jugeau Photogravure : Key Graphic (Paris) Diffusion et commercialisation Economie-Gestion Onisep VPC – 12, mail Barthélemy-Thimonnier, CS 10450 Lognes – 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Internet : onisep.fr/lalibrairie Relations clients : service_clients@onisep.fr Finance-Banque Publicité : Mistral Media 365, rue de Vaugirard, 75015 Paris

déclarations des emplois entre les provinces de la région. 2. Répartition par secteur d’activité : Évolution par secteur du nombre d’entreprises créées de 2003 à 2011 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total Industrie 9 11 6 17 28 19 29 33 13 165 BTP 42 55 44 86 222 257 275 287 313 1581 Energie et mines 1 1 2 1 1 5 2 1 1 15 Tourisme 3 1 4 4 8 9 21 6 7 63 Commerce 104 98 101 136 149 157 218 218 203 1384 Services divers 189 303 250 267 230 268 226 243 268 2244 Agriculture et pêche 0 0 2 6 12 4 0 3

investissements dans le but d'acquérir de nouvelles machines pour travailler la tôle. Dans les années 1960, pour faire face à une augmentation de la demande de logements, aux besoins importants d'acier liés à la multiplication des chantiers dans le secteur des BTP, il absorbe deux entreprises concurrentes. Les tôleries Muller-Schuster possédait donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Le projet entrepreneurial articulait de manières cohérentes contraintes, compétences et ressources. L'année

analyse, on doit voir d’où est né ce problème, pour voir comment on peut le solutionner et faire converger les intérêts. Pour se développer, surtout si elle est nouvelle dans un secteur où l’innovation est essentielle, une entreprise peut prendre le contrôles d’un concurrent, afin d’acquérir les savoirs dont elle a besoin. Sinon pour la recherche il faut beaucoup de temps. Et il faut observer si l’on a suffisamment de moyens humain, financiers, etc. pour faire une action pareil. Si l’entreprise ne se

immobilière qui venues au fil des années, se greffer aux premiers métiers du groupe pour constituer, aujourd’hui, cinq pôles :  Pôle BTP (matières premières).  Pôle Transport.  Pôle Immobilier.  Pôle Automobile.  Pôle divers. b. Sociétés du GROUPE MENARA HOLDING : Elles comptent actuellement quinze sociétés réparties sur les cinq pôles :  Pôle BTP : En tenant compte du développement des infrastructures au Maroc et du potentiel du marché, l’activité d’exploitation des carrières et

orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Le Conseil d’Administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge oppor tuns. Le Conseil d’Administration peut conférer à l’un de ses membres ou à des tiers, actionnaires ou non, tous mandats spéciaux pour un ou plusieurs objets déterminés. Le Conseil peut décider de la création de comités