Controle De Gestion Bouquin

Chapitre 2 : Généralités sur le Système de Contrôle de Gestion Pour apprécier, analyser ou contrôler efficacement un sujet, il faut au préalable disposer d’un minimum de connaissances d’ordre général y lié qui servirait de repère. C’est pourquoi ce chapitre sera consacré à la clarification conceptuelle et sémantique du système de contrôle de gestion et des notions fondamentales auxquelles il fait appel. SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Avant toute définition de cette expression

Le contrôle de l’incertitude b. La perception du temps selon la société c. Les modes de gestion de l’espace B. Gestion des entreprises multiculturelles 1. Les différences culturelles dans le management a. Définition des organisations multinationales b. Individualisme VS collectivisme c. Distance hiérarchique et commandements d. Pathologie et formes de commandements 2. Psychologie naïve et comportement : les représentations sociales Bouquins :

Qu’attendre alors du contrôle de gestion ? Née dans un contexte concurrentiel exacerbé, la fonction de contrôle de gestion a d’abord vu sa mission limitée à un simple contrôle des couts (contrôle = inspection) avant de s’élargir aux différentes composantes de la gestion de l’entreprise (contrôler = maîtriser) sans pour autant avoir atteint la maturité qu’elle semble avoir acquise aujourd’hui. Le contrôle de gestion moderne ne se contente plus d’assurer la maîtrise de l’allocation et de l’utilisation

Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus45 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009 Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus Par : Brahim BENBBA 1 Résumé A la base du management de la chaîne logistique se trouve une approche processuelle et interorganisationnelle, seule capable d’assurer l’atteinte des objectifs partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Les systèmes

Conclusion  Liste des abréviations   Introduction générale   La littérature sur la gestion, ses enseignements et les pratiques ne cessent d’évoluer au fil des contextes.La mondialisation et tout ce qu’elle entraîne (plus de libéralisation, plus de concurrence…) est l’actualité la plus marquante qui a influencé le domaine de la gestion, qu’il s’agisse d’une entreprise privée mais aussi du domaine de la gestionau niveau de l’Etat et des administrations publiques

LES PUBLICATIONS EUROPEENNES ET AMERICAINES SUR LES CONTRÔLEURS DE GESTION : UN ESSAI DE SYNTHESE Marc BOLLECKER Maître de conférences Université de Haute Alsace - GRAICO IUT - 61 rue Albert Camus 68093 MULHOUSE Cedex Courriel : m.bollecker@uha.fr Résumé : Cet article a pour objet de dresser un état des lieux de la littérature sur les contrôleurs de gestion. Il vise à déterminer des courants de recherche et à en tirer des enseignements pour des travaux futurs, à partir de l’étude

procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes ». 5 Ref: BEVOUR .Jean-Charles ; BOUQUIN Henri. Audit Opérationnel, efficacité, efficience, ou sécurité. Ed Economica. Page : 12 L’audit achat I. Généralité 1.1 Introduction à l’audit Définition : L’audit peut être définie comme « L’audit est le processus qui consiste à

fonction contrôle de gestion a trop souvent souffert d'une vision étroite de la gestion. La réduction comptable et quantitative ne permettrait pas d'embrasser pleinement la réalité de l'entreprise et donc d'être un moyen véritable de pilotage des entreprises et des projets. Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les ressources sont utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés. Quelle est la place du contrôle de gestion

reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic parmi de nombreux autres peut-il, grâce à ces technologies, redevenir l’outil interactif qu’il était à l’origine ? Mots clés Budget, informatique décisionnelle, contrôle interactif, BPM. 1 Introduction ................................................................................................................................ 3 Le budget : un outil faisant l’objet de nombreuses critiques...............

INTRODUCTION I- CARACTERISTIQUES DU CONTROLE DE GESTION 1.1 LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION 1.2 MISSIONS ET ROLES DU CONTROLE DE GESTION 1.3 ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 1.4 OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT