Controle De Gestion Bouquin

et leurs conséquences sur les systèmes d'information comptable (S.I.C.) des groupes acquéreurs et des entreprises acquises Des S.I.C. qui comprennent classiquement selon Colasse (2000) deux sous-ensembles comptabilité financière et comptabilité de gestion. Les S.I.C. doivent permettre, en utilisant des ressources humaines et matérielles, de collecter, de traiter, de stocker et de communiquer des informations à des acteurs sociaux de tous les niveaux des organisations.  Pourquoi cet essai ?

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation

FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12 34 50 Fax. 03 20 12 34 00 Email : Thierry.Verstraete@iae.univ-lille1.fr I. Introduction Deux points circonscrivent la portée du concept ici proposé. Tout d’abord

99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la fonction administrative et comptable constituent des innovations organisationnelles rendues possibles avec le développement de l’informatique et des systèmes de gestion intégrés qui assurent une transmission de l’information en temps réel. Nous constatons actuellement le développement de ces deux formes d’organisation qui semblent répondre à la fois à un souci commun qui est l’efficience des services administratifs

Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc Bollecker1 Résumé L’intérêt croissant accordé par la Abstract : Controller : a profession with a interpersonal dimension ? The growing emphasis literature places on the interpersonal dimension of the position of management controller leads us to ask ourselves questions on the determinants of this position. Based on the study of structural contingency theories, the results of the analysis of 198 employment ads are presented

pour une entreprise, un enjeu crucial pour assurer sa continuité dans un monde de plus en plus réglementé et convenu par des normes et référentiels nationaux et internationaux qui des fois imposent de s’y adhérer. Pour ce faire, un effort accru de contrôle et de structuration entrant dans les préoccupations journalières en vu de pallier les déficiences d’imprécisions, d’omissions et d’incohérences pouvant nuire à la bonne marche de l’entreprise. Ces évolutions ont astreint les entreprises qui en souffraient

« sa » gestion sans budget. Abstract How can one manage without a budget ? The budget process has been a subject of debate for many years and in some companies this has implied the suppression of budgetary control. The first examples of companies managing without budgets can now be studied in order to understand how new these ways of managing are. We’re presenting in this paper a case study to explain some characteristics of the “beyond budgeting” process. Keywords : budgetary control, CAM-I

DU CONTROLE DE GESTION  : REDIGE PAR : fotse franky A L’INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES APPLIQUEES DE GESTION INTRODUCTION Comme toute discipline, le contrôle de gestion en est une qui a connu des débuts, des minorités, a évolué et c’est finalement étendu dans le monde entier. Pour donc délimiter la définition et le champ d’analyse du contrôle de gestion, il semble nécessaire de resituer les motifs d’apparition du contrôle, les contraintes de la gestion des entreprises

Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc BOLLECKER GREFIGE – Université Nancy 2 Cahier de recherche n° 1999-10 GREFIGE– Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54 000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ? Marc Bollecker* * Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY 2, GREFIGE Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500

SAeeeD Blog SAeeeD Blog » Economie & Gestion »» Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Economie & Gestion October 5, 2009 - 9:00 Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement