Controle De Gestion Bouquin

LE CONTROLE DE DEMARRAGE DE LA FABRICATION D’UN NOUVEAU PRODUIT LE CAS EXPLORATOIRE D’UN CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE Ben Temellist Asma Doctorante DRM-CREFIGE, Université Paris-Dauphine, Place du Maréchal de Lattre de Tassigny, 75775 Paris cedex 16 06 19 75 17 96 bentemellistasma@yahoo.fr Résumé : Cet article présente le résultat d’une recherche exploratoire, sur la gestion conjointe du triptyque coût – délai – qualité lors du lancement en production d’un nouveau produit, menée auprès d’un constructeur

REPERES DURABLE POUR UN CONTROLE DE GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50 XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48 RESUME Volontairement

CHAPITRE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET SES OUTILS : PRESENTATION ET DEFINITION SECTION 1 : EVOLUTIONS ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION I- LES TRANSFORMATIONS DU CONTROLE DE GESTION L’antériorité du contrôle de gestion reste contestable et de nombreuses polémiques existent quant à cette pratique dans un pays par rapport à un autre. Notons cependant que le contrôle de gestion subit depuis quelques années des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique

PME ont-elles besoin de Contrôle de Gestion ? Les PME sont accusées de ne pas avoir d’outils « modernes », en particulier, de manquer de « contrôle de gestion ». Mais, lorsqu’il considère ce que recouvre ce terme, le patron de PME est perplexe, voire inquiet. Mais sait-il que le contrôle de gestion peut être une « méthodologie ambulatoire » ? La PME championne de Contrôle de gestion Qu’appelle-t-on contrôle de gestion ? le mécanisme qui fait

CONTROLE DE GESTION Présentation du cours Master Administration des Entreprises Université de Bourgogne - Dijon Allal Alain DIFADI - IGA Rabat - Juin 2013 1 QU ’ EST - CE QUE LE CONTRÔLE DE GESTION ? 2 Le contrôle de gestion est apparu vers les années 20 dans les grandes entreprises industrielles américaines pour coordonner la décentralisation qui apparaissait nécessaire aux dirigeants afin de maintenir l’efficacité et le dynamisme de leur entreprise. 3 Recherche

parmi elles, le TD ABC dont l’article montre qu’il s’agit d’une méthode autonome d’équivalence. Il nous est apparu que la signification de ces évolutions est qu’elles correspondent aux tensions de la comptabilité de gestion entre précision et pertinence. Mots clés : Comptabilité de gestion, histoire contemporaine, méthodes d’équivalence. halshs-00465949, version 1 - 22 Mar 2010 Abstract: The development of equivalence methods can be divided into three phases of development. This paper concerns

économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes et outils classiques d’évaluation des coûts au contexte actuel 4. L’émergence de l’approche par activités dans la gestion de l’entreprise B. Les principes de base de la méthode ABC 1. Les concepts 2. ABC versus coûts complets 3. Le calcul des coûts avec la méthode ABC II. L’ABC/ABM en théorie(s) : apports et limites de la méthode A. Des apports de la méthode ABC/ABM

Page 1 : Résumé de la thèse en présentant en gras la problématique Notre sujet de thèse porte sur la contribution de l’audit en tant qu’outil de contrôle dans l’amélioration de l’information financière. Le débat sur les problèmes de communication financière chez les entreprises est au cœur de l’actualité durant ces dernières années : Une crédibilité de l’information financière entachée par la succession des scandales financiers et une complicité de certains cabinets d’audit dans

2. Définition du contrôle de gestion Définir le contrôle de gestion est un exercice particulièrement difficile, tant les pratiques au sein des entreprises et les conceptions exposées dans divers ouvrages et articles recouvrent des notions variées. Tantôt l’expression contrôle de gestion reçoit une acception si large qu’il devient difficile de faire la différence avec la gestion ou avec le contrôle en général, tantôt au contraire cette expression est interprété d’une manière tellement restrictive

LA SCLEROSE DES CONTROLEURS DE GESTION COMME CONSEQUENCE DE L’ATTITUDE DES DIRECTIONS GENERALES : APPROCHE EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES Morad MOUSLI ISEOR Groupe ESC Clermont (France) RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation