Controle De Gestion Bouquin

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Tanger- Adresse : BP1255, Tanger, Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax : 039-31-34-93 www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société :

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

Manuscrit auteur, publié dans "Crises et nouvelles problématiques de la Valeur, Nice : France (2010)" De l'acheteur "cost killer" à l'acheteur "business partner L'utilisation du contrôle pour se créer une identité socialement valorisée Hicham SEBTI1 Ludivine REDSLOB Benoit GERARD Université Paris Dauphine – DRM hal-00481088, version 1 - 5 May 2010 sebtihicham@yahoo.fr 06 21 09 23 09 Résumé : Abstract: La pratique des partenariats a modifié non seulement Strategic relationships

outils et des bons gestes. Finalement vers la fin du 19e il synthétise le tout. Il faut savoir qu’il n’a jamais rien écrit ; en 1912 le congrès américain lui demande d’expliquer sa théorie, c’est en fait le texte de sa conférence, ce n’est pas un vrai bouquin. Les principes du taylorisme, c’est promouvoir une OST, 4 principes : - C’est aux membres de la direction de mettre au point la technique d’exécution de chaque élément de travail de l’équipe d’ouvrier. - Les ouvriers doivent être sélectionnés

Magistère de gestion option MSG RESPONSABLES PEDAGOGIQUES : MAGISTERE : Jean-Jacques LILTI MSG : Laurent BIRONNEAU SECRETARIAT PEDAGOGIQUE : Caty MARCELLI CONTENU DU DOCUMENT Contenu indicatif des cours I. Plannings 1er module II. Tutorat I. CONTENU INDICATIF DES COURS ➢ MODULE 1 | | | |ENSEIGNEMENTS

financier……………………………………………………11 3-Caractéristiques de l’audit financier……………………………………………11 4-Les objectifs généraux de l’audit financier…………………………………….12 Chapitre III : Les normes d’audit financier……………………………………….14 1-Les normes d’audit et de contrôle………………………………………….14 2-les normes concernant les méthodes et les principes comptables……..16 3- les normes relatives au comportement professionnel en matière d’audit.17 Chapitre IV : La démarche générale de l’audit financier………………………

exigeant auquel font face les gestionnaires les oblige à une gestion plus rigoureuse orientée vers la performance, à un suivi régulier des activités et des ressources de l’organisation, à une meilleure évaluation des résultats et une reddition de comptes précise. Or, le tableau de bord prospectif ou Balanced Scorecard représente une approche particulièrement pertinente de la mesure des multiples activités de l’entreprise à la gestion et au management et de leurs liens avec la stratégie et les budgets

optimisation des services rendus aux citoyens. Secteur privé et secteur public présentent de nombreuses similitudes. Ils produisent tous deux 3 (Bouquin, 1986, p. II4) ; 4 (Baird, 1986) 5 Management des Ressources Humaines et Dynamiques des 5 Territoires Management public des biens et des services, en étant soumis à des contraintes de gestion de leurs ressources financières, techniques et humaines. Cependant, la nature des objectifs poursuivis dans les deux secteurs est différente

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION PARTAGE DU SURPLUS DE PRODUCTIVITE GLOBALE ET CREATION DE VALEUR DE L’ENTREPRISE : Evaluation de la valeur créée dans une PME à l’issue d’un changement de politique de partage du Surplus de Productivité globale dans l’entreprise GDC Sarl Par CHOUMESSI Emmanuel Mémoire présentée pour l’obtention du diplôme de MSTCF Maîtrise ès Sciences et Techniques Comptables et Financières Au titre

stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants les moyens d’adapter leurs objectifs aux réalités des tendances constatées » (Bouquin, 2004)